Conseil pour la Fonction Achat

Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, la fonction Achats est devenue une fonction stratégique de l’entreprise.

Mieux acheter, c’est en effet améliorer la performance de l’entreprise :

  • améliorer de manière continue la compétitivité et la rentabilité,
  • améliorer la fiabilité des délais, la qualité des produits et des services,
  • se protéger des menaces face à une trop importante dépendance vis-à-vis de certains fournisseurs,
  • donner à une entreprise une réelle visibilité sur l’évolution de ses coûts,

Le cabinet MAROC PERFORMANCE accompagne les directions générales et les directions achats dans leurs problématiques d’efficacité opérationnelle, de développement et de réduction des coûts d’achat dans la durée.

Nous intervenons sur l’ensemble des problématiques achats en production et hors production afin de faire réaliser à nos clients des économies durables tout en maximisant l’efficience de leur organisation.

Dans le cadre de nos mandats, nos équipes travaillent en étroite collaboration avec les équipes de nos clients, afin que les résultats puissent s’inscrire dans le temps durablement.

La valeur ajoutée du groupe réside dans sa capacité à définir des solutions innovantes adaptées à chaque entreprise et à obtenir avec elle des résultats concrets.

Nos prestations de Conseil s’articulent autour de 2 axes :

  1. Conseil en Stratégie et Organisation des Achats :

    Exemple de projets réalisés :

    • Management de la Fonction achat,
    • Mise en place de SI Achats,
    • Développement d'outils de pilotage de la fonction achat,
    • Elaboration de méthodologies de calculs de gains,
    • Construction de Stratégies Achat,
    • Réflexions Make or buy,
    • Pilotage de projets de Redesign to cost…
  2. Plans de réduction des coûts :

    Réduire efficacement et durablement les coûts, en privilégiant une rémunération liée au résultat réellement constaté

    Exemple de projets réalisés :

    • Aussi bien les achats indirects que les achats de production,
    • dans les milieux industriel ou tertiaire,
    • le BTP,
    • la distribution,
    • la santé,
    • le luxe…

Chacun de nos plans d'optimisation des coûts se décompose en quatre parties :

  • Analyse des dépenses et la recommandation du plan d’actions
  • Négociation opérationnelle des nouveaux accords
  • Déploiement des accords
  • Pérennisation grâce à des outils de suivi

De plus, afin de garantir notre impact sur la durée en termes d'optimisation des coûts, notre action est accompagnée d’un dispositif de suivi (tableau de bord de performance, etc…)

La Valeur Ajoutée du cabinet MAROC PERFORMANCE :

  • Une approche opérationnelle et pragmatique permettant :
    • d’analyser les opportunités au niveau le plus pertinent de la segmentation Achats
    • d’étudier précisément les pratiques et organisations mises en place
    • d’identifier des leviers d’optimisation quantitatifs et qualitatifs, en prenant en compte les risques et opportunités de chaque segment
  • Une expertise sectorielle permettant d’avoir une vision réaliste et concrète des pratiques et opportunités de chaque marché
  • Une capacité à valider des hypothèses à partir de nombreux retours d’expériences et à les benchmarker auprès d’autres entreprises
  • Une équipe spécialisée dans les Achats ayant la capacité à vous accompagner dans la mise en œuvre des recommandations qui seront formulées