Conseil en Stratégie Logistique

Les décisions prises lors de la définition de la configuration de la Logistique (politique de service, réseaux de distribution) conditionnent une grande partie de sa structure de coûts, de son potentiel de flexibilité et de ses niveaux de stock. Il est donc indispensable de prendre régulièrement du recul sur sa politique de service aux clients / réseau de distribution, de l’ajuster, voire de le redimensionner, afin d’offrir le juste niveau de service, au moindre coût, tout en minimisant les risques et en anticipant les évolutions de l’activité.

Les équipes du cabinet MAROC PERFORMANCE offrent des services de conseil Logistique qui consistent en l'analyse de la chaîne logistique de la totalité d'une entreprise, depuis l'achat de matière première (s'il y en a) jusqu'à la distribution au point de vente final.

L'objectif de notre intervention chez nos clients est d'utiliser au mieux les installations, les machines, les ressources humaines et l'organisation de la chaîne dans les quatre secteurs principaux : achat, production, stockage et distribution.

La mission de Conseil Logistique permettra d’apporter les recommandations et les solutions qui permettront d'obtenir une chaîne logistique plus efficace et compétitive.

Nos prestations de Conseil s’articulent autour de 3 axes :

Audit Prospectif des axes d'amélioration :

  • Audit Logistique
  • Etude et préconisation de Process
  • Modélisation du réseau logistique actuel dans le but d’avoir une base de référence et de comparaison pour l’évaluation de scénarios d’évolution

Logistique Stratégique

  • Analyse de la Chaîne d'approvisionnement
  • Recherche de gains de productivité et de qualité
  • Etudes de Traçabilité
  • Analyse de prix logistiques
  • Etudes de faisabilité pour l'externalisation d'activités
  • Structuration des APS, ERP, MES et WMS

Logistique Opérationnelle

  • Analyse et optimisation des systèmes existants de manutention et de stockage
  • Conception de nouveaux magasins
  • Evaluation de la Performance du réseau logistique actuel en termes de transport, de stock, d’entreposage et d’organisation logistique
  • Optimisation du nombre et de la surface d'entrepôts exploités
  • Comparaison entre internalisation et externalisation d'activité
  • Mise en conformité de sites industriels
  • Calcul de retour sur investissement d'automatisation des flux
  • Amélioration contenue des processus industriels et logistiques
  • Optimisation des plans de transports