...

Formation Management opérationnel des achats

Objectifs
  • Mettre en place ou adapter une organisation claire
  • Piloter les résultats de son service achats
  • Motiver tous les acteurs de la fonction
Participants
  • Manager
  • Responsable achat et approvisionnement
  • Cadres logistique
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 2 jours
  • Réf. : ACH08

Dates de Formations

07 et 08 Mai 2019

18 et 19 Juil. 2019

10 et 11 Sept. 2019

12 et 13 Nov. 2019

Programme
  • 1/ Présenter son organisation
    • • Définir les objectifs, le processus et la structure achats
    • • Expliciter les éléments d'une politique achats
    • • Distinguer calcul de gains achats, économies et mesure de la performance
    • • Se comparer aux meilleurs du métier
  • 2/ Manager les équipes
    • • Les styles de management
    • • Le rôle du manager
    • • Compétences achats
    • • Management et délégation : écouter, responsabiliser, motiver, faire progresser
    • • Gérer des relations hiérarchiques ou fonctionnelles
    • • Entretenir les relations de coopération
    • • Conseiller et soutenir efficacement un acheteur opérationnel
    • • Rôle du manager dans les négociations
    • • Délimiter le pouvoir d'engagement personnel des acteurs de la fonction
    • • Gérer les situations difficiles
  • 3/ Manager la relation fournisseur
    • • Gestion du risque fournisseur
    • • Contrats et points de vigilances juridiques
    • • Innovation et développement fournisseur
    • • Aider les fournisseurs à réussir : les améliorateurs Qualité, Coûts, Délais, Service
    • • Performance du panel
    • • Code déontologique et charte achat
  • 4/ Maîtriser les négociations internes et externes
    • • Conseiller et soutenir efficacement un acheteur opérationnel
    • • Gérer la mise en œuvre de négociations difficiles
  • 5/ Cerner les points clés des aspects juridiques
    • • Maîtriser les fondamentaux des contrats
    • • Faire formaliser la relation contractuelle : contrat type, contrat-cadre, clauses incontournables
    • • Appréhender les risques à l'international
    • • Délimiter le pouvoir d'engagement personnel des acteurs de la fonction