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Formation Acheteurs confirmés : réduction des coûts

Objectifs
  • Rationaliser et optimiser le panel fournisseurs
  • Acquérir des techniques et méthodes de recherche, de qualification et d'évaluation des fournisseurs
  • Appréhender les risques d'achat internes et externes
Participants
  • Acheteur, acheteur famille, leadbuyer, acheteur pilote, acheteur projet, acheteur confirmé
  • Chef de groupes d'achats
  • Responsable achats
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 2 jours
  • Réf. : ACH19

Dates de Formations

09 et 10 Avril 2019

20 et 21 Juin 2019

29 et 30 Aout 2019

10 et 11 Oct. 2019

26 et 27 Déc. 2019

Programme
  • 1/ Fondamentaux du Principoe des Réduction des Coûts Achats
    • • Les fondamentaux : Qu’est ce qu’acheter ? Quel vocabulaire indispensable à connaître ?
    • • Pourquoi la gestion des achats est devenue une fonction incontournable pour une bonne gestion de l’entreprise ?
    • • Notions de coût complet : Qu’est ce que le coût complet ? Quelles applications au quotidien ?
  • 2/ Accroître la contribution des achats à la performance économique
    • • Marges de manœuvre de l’acheteur confirmé
    • • Processus achats et création de valeur
    • • Calcul de gains (savings) et performance de l'acheteur : qu'est-ce qu'un "prix de référence" ?
    • • Valorisation en interne de la contribution des achats
  • 3/ Explorer tous les leviers et outils de réduction de coûts
    • • Optimisation du processus achat
    • • Revue de portefeuille : familles et fournisseurs à potentiel
    • • Sourcing global (pays émergents…)
    • • Marketing opérationnel achats. Organisation de la synergie avec les prescripteurs (consolidation des besoins à grande échelle, analyse fonctionnelle/analyse de la valeur, re-design to cost…)
    • • Cost models : décomposition des coûts et inducteurs de coûts (cost drivers)
    • • Maîtrise d'un plan de productivité
    • • Amélioration ou développement des fournisseurs
    • • e-Achats : avantages, limites et risques en matière de réduction des prix
  • 4/ Déployer sa stratégie de réduction de coûts
    • • Intégration des acteurs internes et externes dans la démarche
    • • La négociation interne des objectifs de réduction de coûts
    • • Prise en compte du risque fournisseurs : aspects financiers
    • • Définition des priorités et du plan d’actions
  • 5/ Connaître les points de vigilance
    • • Repérer les pièges et les bénéfices de ce type de démarche
    • • Créer une veille et se benchmarker : établir les « best practices