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Formation #ACH55

Formation Achat en mode projet

12 et 13 Sept. 2019

14 et 15 Nov. 2019

2 jours

Réf. ACH55

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Positionner le management des achats dans les projets avec ses partenaires, ses processus et ses "délivrables"
  • Maîtriser la pratique des achats de projets de la construction du " plan d'achats " à la sélection, la contractualisation et l'évaluation de la performance des fournisseurs
Programme
1/ Les fondamentaux du management de projet
  • Définir le fonctionnement en mode projet
  • Décrire le phasage et le cycle de vie des projets
2/ Situer les achats dans l'environnement des projets
  • Les projets : notion, phasage, processus (ISO 10006)
  • La place des achats selon les typologies de projet
  • Les partenaires du management des achats de projet : rôle du chef de projet, des acheteurs et des partenaires internes et externes
3/ Manager les achats dans les projets
  • Construire la relation chef de projet - acheteur - partenaires internes ou externes du projet
  • Maîtriser la logique de projet dans sa globalité
4/ Maîtriser le processus de management des achats : les différentes phases et les "délivrables"
  • Définir et hiérarchiser les critères de choix des fournisseurs
  • Evaluer les risques fournisseurs des différents contrats
  • Garantir les engagements des fournisseurs pour mener à bonne fin les projets
5/ Maîtriser la fonction Achats dans les projets
  • Bâtir le plan d’achats
  • les données d’entrée, le jalonnement, les «délivrables»
  • le reporting et le retour d’expérience associés
  • Pratiquer l'analyse fonctionnelle et en faire un outil d'achat percutant et communicant
  • Du cahier des charges aux spécifications techniques : les pièges à éviter
  • Utiliser l'analyse de la valeur : la matrice de transfert
  • Présélectionner les fournisseurs
6/ Choisir les fournisseurs et fiabiliser les relations
  • Evaluer un partenaire avec une matrice de cotation fonctionnelle fournisseur
  • Bâtir un plan de développement fournisseur adapté à la collaboration souhaitée
7/ Piloter la performance des fournisseurs
  • Mesurer à l'aide d'indicateurs simples et pertinents
  • Formaliser et verrouiller les engagements
  • Négocier des plans de progrès
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Echanges d’expériences
Participants

Participants

  • Chefs de projets
  • Acheteurs dans les projets ou programmes
  • Acheteurs récemment intégrés dans des équipes Projet
  • Ingénieurs Bureau d'études
Dates

Dates

  • 12 et 13 Sept. 2019
  • 14 et 15 Nov. 2019