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Formation #ACH64

Formation Cost Killer achats

Du 10 au 19 Sept. 2019

Du 12 au 21 Nov. 2019

10 jours

Réf. ACH64

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Acquérir les compétences pour piloter avec efficacité ses achats
  • Identifier et savoir actionner les leviers pertinents conduisant à la réduction des coûts en fonction de son portefeuille d’achats
  • Mettre en place les bons comportements pour garantir, dans le temps, la rentabilité et la qualité des biens et services achetés
Programme
1/ Fondamentaux du Cost Killing
  • Les fondamentaux : Qu’est ce qu’acheter ? Quel vocabulaire indispensable à connaître ?
  • Pourquoi la gestion des achats est devenue une fonction incontournable pour une bonne gestion de l’entreprise ?
  • Notions de coût complet : Qu’est ce que le coût complet ? Quelles applications au quotidien ?
2/ Le Processus Achats
  • Appréhender l’ensemble des étapes clés d’une démarche achats réussie
  • La veille marché fournisseurs
  • L’analyse stratégique du portefeuille achats
  • La préparation et le lancement d’un appel d’offre
  • L’analyse des offres
  • Les outils de l’acheteur
  • La préparation à la négociation
  • Le contrat d’achats
  • Déployer une nouvelle relation commerciale avec un prestataire
  • Les tableaux de bord de suivi d’activité pertinents en achats
  • Exercice d'application : construction et analyse de différents tableaux de bord achats
3/ Replacer le cost-killing dans la stratégie globale de l’entreprise
  • Revisiter les enjeux et les limites du cost-killing en période de crise
  • Savoir avec qui pratiquer du cost-killing en interne et à l’externe
  • Définir le profil du cost-killer : une fonction ou une discipline transversale ?
  • Comment travailler avec un cabinet d'optimisation des coûts
4/ Utiliser les leviers en phase de sourcing
  • Augmenter la concurrence perçue
  • Réaliser un appel d'offres innovant
  • Faire appel à un nouveau fournisseur et réagir aux ententes
  • Augmenter la motivation des fournisseurs
  • Les outils SRM (Supplier Relationship Management) : Lean Manufacturing (éliminer toutes les pertes d’efficacité) , SMED (changement rapide d’outil ), SPC (Statistical process control) etc...
5/ Connaître les points de vigilance
  • Repérer les pièges et les bénéfices de ce type de démarche
  • Créer une veille et se benchmarker : établir les « best practices
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Echanges d’expériences
Participants

Participants

  • Toute personne désirant réduire des coûts
  • Directeurs et Responsables d’entreprises
  • Directeurs et Responsables de centres de profit
  • Directeurs et Responsables commerciaux
  • Directeurs et Responsables des achats
Dates

Dates

  • Du 10 au 19 Sept. 2019
  • Du 12 au 21 Nov. 2019