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Formation #ACL07

Formation Risques liés aux Achats

Durée : 2 jours

Code : ACL07


Prochaines dates programmées :

14 et 15 Mai 2024

09 et 10 Juil. 2024

26 et 27 Sept. 2024

21 et 22 Nov. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Appréhender les enjeux de la maîtrise des risques liés aux achats
  • Connaitre les principaux risques d'achats (juridiques, techniques, réglementaires,...)
  • Mesurer leur criticité et anticiper les effets des risques
  • Etre capable de proposer des actions adaptées aux risques identifiés
  • Savoir organiser un plan d'actions pérenne
Programme
1/ Intégrer les attentes de l'entreprise
  • Analyser la maturité du processus achat
  • Evaluer les enjeux : relations fournisseurs, satisfaction client interne
  • Connaître son périmètre d'action ; les six critères d'achat
2/ Le risque Achat dans l'entreprise : une préoccupation récente
  • Panorama des obligations légales
  • Pourquoi privilégier une approche intégrée ?
  • Comprendre les enjeux de la maîtrise des risques liés aux achats
3/ Mesurer l'importance du risque achats
  • Qu'est-ce-que le Purchasing Risk Management ?
  • Les avantages de la gestion des risques
  • Tour de table : Quel intérêt la gestion des risques soulève-t-il dans votre entreprise ? Dans votre direction Achats ?
4/ Méthodologie pour formaliser et traiter les risques
  • Enjeu de la méthode : pouvoir transformer un risque brut en un risque net
  • Les enjeux de la démarche AMDEC
  • La pondération par la valeur économique du risque
  • Comment dresser une cartographie des risques ?
5/ Elaborer un plan d'actions de traitement des risques
  • Quelles sont les actions à entreprendre pour éliminer les défaillances identifiées, réduire leurs effets et en empêcher les causes ?
  • Evaluer l'efficacité du processus de gestion des risques
6/ La gestion du risque fournisseurs
  • Pourquoi évaluer ses fournisseurs ?
  • Procéder à l'évaluation d'un fournisseur : à quels ratios devez-vous prêter attention ? Quelle règle de suivi de la performance ?
  • Recenser les clauses de défaillances les plus courantes
  • Quelle stratégie fournisseurs mettre en place ?
  • La matrice SWOT et l'évaluation stratégique du fournisseur
7/ La gestion du risque contrat
  • Appréhender les catégories de risque contrat
  • Reconnaître les limites des clauses contractuelles classiques
  • Peut-on partager contractuellement les risques avec le fournisseur ?
  • Cas pratique : étude du cas
8/ Appréhender les risques organisationnels des achats
  • Cas pratique: Les stagiaires évalueront l'organisation comptable, informatique et organisationnelle des achats
9/ Continuer à détecter les risques émergents sur le long terme
  • Mettre en place des signaux terrain et des systèmes d'alerte
  • Accompagner les fournisseurs dans leur gestion des risques
  • Le rôle des organismes de surveillance
  • Effectuer le suivi du plan d'actions
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Responsables des Achats
  • Acheteurs
  • Toute personnes en relation avec les fournisseurs
Dates

Dates

  • 14 et 15 Mai 2024
  • 09 et 10 Juil. 2024
  • 26 et 27 Sept. 2024
  • 21 et 22 Nov. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.