Durée : 2 jours
Code : ACL136
Prochaines dates programmées :
Formation #ACL136
Formation Réduction des Coûts de la Supply Chain
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Objectifs
- Identifier les principales causes de coûts
- Déterminer les principaux leviers d'action
- Mettre un plan d'action priorisé et adapté
Programme
Public Cible
Dates
1/ Déterminer les forces et les faiblesses de sa Supply Chain
Approche Pédagogique
- Coûts, organisation, étendue du rayon d'action, réactivité, taux de service clients,…
- Adapter son niveau de stock au taux de service clients demandé
- Redimensionner les stocks de sécurité selon la classe A, B, C de ses produits
- Choisir la bonne méthode d'approvisionnement
- Éliminer les stocks dormants
- Réduire les coûts de votre immobilier : localisation, surfaces utilisées
- Réduire les coûts opérationnels : optimisation des taches et activités des personnels d'entrepôts
- Réduire les frais fixes par le levier d'une externalisation réussie
- Rédiger le cahier des charges de ses besoins
- Négocier ou renégocier ses contrats de transports
- Optimiser les paramètres clés du transport : taux de remplissage, mutualisation, etc
- Améliorer l'efficacité de ses emballages
- Optimiser les modalités de transports
- Analyser un problème de mise en place d'un système de prévision
- Les choix lors de la mise en place
- Méthode d'intégration lors de la conception du système
- Recherche de facteurs explicatifs et sources d’information
- Utiliser les régimes douaniers les plus favorables
- Optimiser les régimes particuliers
- Négocier les coûts avec les services des douanes et autres intervenants
Approche Pédagogique
- Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Personnes Visées
- Directeur d'usine
- Directeurs et responsables Supply Chain
- Directeurs et responsables logistiques
- Directeurs et responsables financiers
- Directeurs et responsables Achats
Dates
- 28 et 29 Mai 2024
- 04 et 05 Juil. 2024
- 05 et 06 Sept. 2024
- 14 et 15 Nov. 2024