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Formation Les Fondamentaux du contrôle interne en établissements financiers

Objectifs
  • Maîtriser le cadre réglementaire du contrôle interne
  • Etablir une matrice des risques et définir une politique de contrôle interne
Participants
  • Manager et collaborateur des établissements financiers
  • Acteur ou pilote du dispositif réglementaire de contrôle interne
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 2 jours
  • Réf. : BQ03

Dates de Formations

09 et 10 Avril 2019

27 et 28 Juin 2019

27 et 28 Aout 2019

10 et 11 Oct. 2019

24 et 25 Déc. 2019

Programme
  • 1/ Définir le périmètre du Contrôle Interne
    • • Le contrôle interne :
      • - définitions, objectifs
      • - composantes et acteurs
    • • Évolutions du contrôle interne
    • • Identifier les risques inhérents à l'activité bancaire
    • • Les particularités de la gouvernance bancaire
  • 2/ Maîtriser le cadre réglementaire
    • • Identifier les différentes sources réglementaires
    • • Le règlement de contrôle interne du 3/11/14 et ses objectifs :
      • - qualité et fiabilité de l'information comptable et financière
      • - conformité des opérations
      • - gestion des risques
      • - qualité des systèmes de reporting, d'information et de communication
      • - respect des décisions de la direction générale
    • • Les obligations liées au contrôle interne :
      • - contrôles permanents
      • - contrôles périodiques
      • - organisation comptable
      • - plan de continuité d'activité
      • - rapport sur le contrôle interne
      • - rapport sur la surveillance des risques
    • • La gouvernance d'entreprise
  • 3/ Mettre en œuvre un dispositif de contrôle interne
    • • Organiser un environnement de contrôle
    • • Identification et hiérarchisation des "zones de risques" :
      • - typologie des risques
      • - évaluation du risque
      • - cartographie des risques
    • • Établir un plan de contrôle :
      • - types et modalités de contrôle
      • - formalisation et suivi des contrôles
    • • Définition des process et des outils de pilotage :
      • - programme annuel des contrôles
      • - tableaux de bord et reporting
    • • Mettre en place un dispositif de prévention du risque de fraude
  • 4/ Piloter les procédures de contrôle interne
    • • Assurer le contrôle des contrôles
    • • Maîtriser la procédure de gestion des alertes
    • • Rôle des instances dirigeantes