...

Formation La Mise en Place d'un CSP Comptable

Objectifs
  • Maitriser les enjeux liés à la mise en place d’un Centre de Services Partagés (CSP) comptable et financier au sein de votre organisation
  • Etablir les facteurs clés de succès à la mise en place d’un Centre de Services Partagés (CSP)
  • Mesurer les risques et anticiper les différentes étapes d’une telle démarche
Participants
  • Directeurs financiers
  • Directeurs comptables
  • Responsables comptables et financiers
  • Responsables du contrôle de gestion
  • Experts-comptables
  • Responsable fonctionnel ou opérationnel en charge d’un projet d’externalisation
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 2 jours
  • Réf. : CF13

Dates de Formations

11 et 12 Avril 2019

13 et 14 Juin 2019

27 et 28 Aout 2019

22 et 23 Oct. 2019

17 et 18 Déc. 2019

Programme
  • 1/ Les enjeux
    • • Les mutations de la fonction finance et les fonctionnalités offertes par les innovations technologiques
    • • Une volonté de standardisation et de simplification des processus comptables et financiers
    • • Un objectif de mutualisation et de réduction des coûts de fonctionnement
    • • L’arbitrage entre un Centre de Services Partagés (CSP) et le recours à l’externalisation pure et simple
  • 2/ Le maintien des activités opérationnelles dans les métiers
    • • La phase de préétude et le diagnostic de l’organisation en place :
      • - faire l’état des lieux des systèmes d’information
      • - analyser les activités des unités opérationnelles
      • - modéliser les processus internes
    • • Mettre au point une organisation cible
    • • Rédiger une expression de besoins
  • 3/ Le rôle du CSP au sein de l’organisation
    • • Identifier les cycles comptables à héberger au sein du CSP
    • • Etablir une relation interne « client / fournisseur » :
      • - définir les prestations du CSP et leurs limites
      • - définir les rôles respectifs des différents acteurs
      • - formaliser un contrat de service
    • • Etablir une gouvernance
  • 4/ La mise en place d’un CSP
    • • Organiser le CSP par processus comptables
    • • Mettre en place un système de pilotage de la performance du CSP
    • • Arrêter une politique tarifaire et trancher le débat autour du prix de cession interne
    • • Mettre en place les bonnes règles de gestion
    • • Accroître le contrôle et la performance globale de la fonction finance
    • • Le choix d’une structure juridique et les impacts fiscaux et sociaux
    • • Le marketing interne du CSP et le rôle moteur joué par la Direction Générale
    • • Envisager l’offshoring (délocalisation)
    • • Les écueils à éviter