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Formation #CF157

Formation Financement de la formation : élaborer, piloter et optimiser son budget

Durée : 3 jours

Code : CF157


Prochaines dates programmées :

Du 17 au 19 Avril 2024

Du 26 au 28 Juin 2024

Du 26 au 28 Août 2024

Du 30 Oct. au 01 Nov. 2024

Du 04 au 06 Déc. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Analyser les coûts de formation professionnelle
  • Optimiser ses dépenses de formation et assurer un suivi budgétaire
Programme
1/ Connaître les obligations financières de l'entreprise depuis la réforme
  • Le responsable formation et la construction budgétaire
  • Refonte du système de financement : la nouvelle contribution
  • Affectation des fonds et réorganisation des financeurs suite à la réforme
  • Organiser le départ des salariés en formation selon le dispositif de formation retenu
2/ Identifier le cadre réglementaire des actions de formation
  • Quels définition de l'action de formation ?
  • Panorama des dépenses de formation directes et indirectes : coûts réels, coûts cachés
  • Comparaison des coûts des actions de formation : interne, intra, inter
3/ Elaborer le budget prévisionnel du plan de développement des compétences
  • Analyser les dépenses du plan antérieur
  • Identifier les formations obligatoires et réglementaires à venir
  • Evaluer le budget nécessaire au développement des compétences
  • Négocier le budget avec la direction
  • Présenter les lignes budgétaires du plan aux partenaires sociaux
4/ Analyser et optimiser les coûts de formation
  • Identifier les coûts directs et indirects
  • Utiliser les différents dispositifs dans une logique de coût : plan, formations HTT, CPF, CPF de transition
  • Déterminer le « mieux disant » grâce au cahier des charges
  • Comparer la réalité des coûts d’ingénierie interne et externe
  • Diversifier les modalités pédagogiques et utiliser le digital learning
  • Disposer de méthodes de réduction de coûts : négocier, leviers externes
5/ Piloter le plan de développement des compétences pour maîtriser les coûts
  • Elaborer un tableau de bord de suivi des coûts de formation
  • Choisir les ratios pertinents
  • Décider des axes d’amélioration continue
6/ Organiser la communication autour du plan
  • Identifier les acteurs cible : CSE, direction, manager
  • Présenter son bilan qualitatif, quantitatif et financier
7/ Calculer et valoriser le retour sur investissement de la formation
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Responsables formation
  • Membres des services formation
  • Responsables administratifs et financiers
  • Contrôleurs de gestion
Dates

Dates

  • Du 17 au 19 Avril 2024
  • Du 26 au 28 Juin 2024
  • Du 26 au 28 Août 2024
  • Du 30 Oct. au 01 Nov. 2024
  • Du 04 au 06 Déc. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.