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Formation #CG01

Formation Le Métier de Contrôleur de Gestion dans l'industrie

10 jours

Réf. CG01

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Acquérir une parfaite maîtrise des outils et des méthodes de pointe en contrôle de gestion
  • Contribuer à la fixation des objectifs et des plans d'actions
  • Enrichir le système de gestion afin de piloter la performance
  • Accroître la valeur ajoutée du rôle du contrôleur de gestion
  • Se faire entendre et respecter par des "super-techniciens"
Programme

PARTIE 1 : Contrôle de gestion, tableaux de bord et reporting
1/ Identifier les activités du contrôle de gestion dans l'industrie
  • Les principes et la démarche du contrôle de gestion
  • Les trois niveaux du système "Entreprise" : stratégie, gestion et exploitation, et les outils associés
  • Les évolutions du contrôle de gestion en milieu industriel
2/ Accompagner la direction, les responsables opérationnels : rôle de copilote
  • Les attributions du contrôleur de gestion dans la stratégie et le pilotage de l'entreprise
  • Donner une image positive de la fonction
3/ Évaluer les paramètres clés de la performance économique
  • Savoir lire un bilan et un compte de résultat
  • Les principaux ratios : activité, profitabilité, structure financière
  • Mise en situation : Simulez les paramètres financiers
4/ Prendre en compte le système d'objectifs de l'organisation
  • Les objectifs à retenir pour mesurer la performance
  • Le déploiement des objectifs
  • Les plans d'actions associés à l'atteinte de la performance
  • Mise en situation : Sélectionnez les indicateurs pertinents
5/ Bâtir un système de tableaux de bord
  • Sélectionner les indicateurs pertinents en milieu industriel
  • Les cinq principes de conception d'un tableau de bord
  • Vendre le tableau de bord aux opérationnels
  • Mise en situation : Construisez un tableau de bord industriel

PARTIE 2 : Réduire les coûts, améliorer les marges et maximiser la profitabilité
1/ Maîtriser les fondamentaux de la comptabilité analytique
  • Définir les axes d'analyse et les centres d'analyse
  • Calculer les coûts de revient des produits :
  • la méthode des coûts complets
  • la méthode des coûts partiels
  • Exploiter les résultats pour éclairer les prises de décisions
  • Mise en situation : Identifiez le coût pertinent pour prendre une décision
2/ Utiliser la méthode ABC (Activity Based Costing)
  • Valoriser les coûts des activités, des inducteurs, et des objets de coûts
  • Réaliser des interviews et gérer le projet de mise en place
  • Utiliser les tableaux de bord transversaux comme support à l'ABM (Activity Based Management)
  • Mise en situation : Calculez le coût de revient et le résultat analytique par produits
3/ Optimiser le fonctionnement de la comptabilité analytique
  • La mise en place d'une comptabilité analytique : étapes, architecture
  • La gestion intégrée : GPAO/ERP
4/ Mettre sous contrôle les coûts industriels
  • Contrôler et évaluer les performances au moyen des coûts préétablis (ou coûts standards)
  • Analyser les écarts (coût, rendement, efficience…) et mobiliser les opérationnels sur les plans d'actions
  • Mise en situation : Calculez les taux horaires et les coûts standards unitaires des produits
5/ Participer à la fiabilité des processus industriels
  • Le contrôle interne des processus
  • Le management des risques
  • De l'identification du risque jusqu'à la mise en œuvre du plan d'actions

PARTIE 3 : Anticiper : Le processus plan budget de l'entreprise
1/ Maîtriser les outils de diagnostic stratégique en milieu industriel
  • Les outils d'analyse stratégique
  • Les facteurs clés de succès
  • Mise en situation : Analyse stratégique d'une société industrielle
2/ Contribuer à la diffusion et à la réalisation des objectifs généraux de l'organisation
  • Formaliser les plans à moyen terme
  • Assurer leur déploiement en objectifs et plans de progrès
  • Le tableau de bord stratégique de l'entreprise : Balanced Scorecard
  • Mise en situation : Élaborez la carte stratégique
3/ Animer le processus budgétaire
  • Les principales étapes de la procédure budgétaire
  • Les relations avec le processus de planification
  • Organiser le suivi budgétaire
4/ Construire les différents budgets de l'entreprise
  • Le budget commercial : le plan marketing et les objectifs de vente
  • Le budget de production : programme de production et valorisation des coûts des produits
  • Les frais de structure : apports de la méthode BBZ
  • Mise en situation : Élaborez le budget global d'une entreprise industrielle, étape par étape
5/ Planifier les investissements industriels
  • Les techniques d'analyse de la rentabilité
  • La prise en compte des risques
  • Le contrôle des investissements
  • Mise en situation : Analysez la rentabilité prévisionnelle d'un projet d'investissement industriel
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Echanges d’expériences
Participants

Participants

  • Chef comptable
  • Responsable opérationnel accédant à la fonction de contrôleur de gestion
  • Contrôleur de gestion nouvellement nommé
Dates

Dates