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Formation #CG02

Formation Comptabilité Budgétaire

Du 16 au 20 Sept. 2019

Du 11 au 15 Nov. 2019

5 jours

Réf. CG02

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Prendre connaissance de toutes les techniques utilisées afin de comprendre et d’utiliser les outils de contrôle budgétaire disponibles au sein de l’entreprise
  • Montrer les limites de la comptabilité financière et les avantages de la comptabilité de gestion pour la maîtrise des coûts
  • Comprendre la nécessité de passer de la mesure globale du résultat de l’entreprise à la compréhension de son élaboration
  • Exposer les modalités de calcul des coûts de revient en analysant les différentes catégories de charges utilisées dans ce calcul
  • Montrer que la performance de l’entreprise est générée par l’analyse et la maîtrise des coûts ainsi que par la connaissance des facteurs générant la valeur
Participants

Participants

  • Directeurs de Départements
  • Directeurs financiers, Responsables financiers et chefs comptables
  • Contrôleurs de gestion voulant améliorer leurs performances
  • Responsables de Divisions et cadres
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ COMPTABILITE GENERALE VS COMPTABILITE DE GESTION
  • Analyse globale des flux externes
  • Analyse détaillée du fonctionnement de l’entreprise
2/ OUTILS DE LA COMPTABILITE BUDGETAIRE
  • Le processus d’élaboration des budgets
  • L’articulation budgétaire : les documents de synthèse budgétaire
  • La budgétisation : du budget des ventes au budget des coûts de production et coûts de revient
3/ L’UTILITE DE LA CONNAISSANCE DES COÛTS
  • Maîtrise des coûts et Performance
  • L’environnement en économie de production et leviers de croissance
  • L’environnement en économie du marché et Théorie du coût cible
  • Une démarche de progrès pour piloter l’entreprise
  • Le système analytique repose sur l’analyse des coûts
4/ LES MODALITES CLASSIQUES DU CALCUL DES COÛTS DE REVIENT
  • Phase 1 : Ajuster les éléments de la comptabilité générale
  • Phase 2 : Transférer les Coûts directs dans les coûts des produits ou des prestations
  • Phase 3 : Affecter, Répartir et imputer les Coûts indirects
5/ LA MAÎTRISE DES COÛTS DE REVIENT
  • Méthodes issues de la Variabilité des Coûts
  • Méthodes issues du Contenu des Coûts
  • Quelques conclusions sur les méthodes utilisées
6/ Connaître et utiliser les outils les plus adaptés à votre activité
  • Comment développer et mettre en place un système d'information ?
  • Optimiser la productivité, les gains de temps et la flexibilité
  • Imposer une structuration naturelle de l'activité
7/ APPROCHE MODERNE POUR LE CALCUL DES COÛTS DE REVIENT: METHODOLOGIE ABC
  • Analyse critique du calcul classique des coûts
  • Coûts par activité et Répartition des coûts indirects sur les produits
  • Contrôle de gestion et intégration des dimensions de l’entreprise
Dates

Dates

  • Du 16 au 20 Sept. 2019
  • Du 11 au 15 Nov. 2019