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Formation #CG03

Formation Fondamentaux du Contrôle de Gestion

24 et 25 Sept. 2019

19 et 20 Nov. 2019

2 jours

Réf. CG03

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • S'approprier la démarche du contrôle de gestion
  • Comprendre la logique financière de l'entreprise
  • Savoir utiliser les outils de gestion indispensables
  • Appréhender les outils de reporting et savoir les utiliser dans des situations concrètes
Participants

Participants

  • Contrôleur de gestion qui intègre la fonction
  • RAF, comptable unique travaillant dans des petites et moyennes entreprises
  • Dirigeant d'entreprises nouvellement créées
  • Tout responsable opérationnel devant mettre en place un contrôle de gestion dans une unité
  • Consultant, expert comptable conseillant les entreprises sur la mise en œuvre d’un contrôle de gestion
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Comprendre la logique financière de l'entreprise
  • Assurer la pérennité de l'organisation : profitabilité, cash
  • Savoir utiliser les coûts partiels :
  • gérer les coûts et les différents niveaux de marges
  • calcul du point mort, simulation de résultat et décision de gestion
  • Définir des objectifs structurants et mobilisateurs
2/ Savoir établir des prévisions
  • Participer à l'élaboration du budget de son entreprise
  • Consolider les chiffres prévisionnels pour assurer la cohérence d'ensemble
  • Réaliser les forecast ou l’atterrissage de fin d’année
3/ Suivre les réalisations et analyser les écarts
  • Choisir les différents seuils de significativité
  • Calculer et analyser les différents écarts : volume, prix, coût
  • Savoir interpréter les résultats et en tirer des enseignements pour le futur
4/ Intégrer la culture cash
  • Gérer le cash comme un pivot du contrôle de gestion
  • Appréhender la capacité d’autofinancement de l’entreprise
  • Réduire le besoin en fonds de roulement pour générer du cash
5/ Faire vivre l'information de gestion
  • Identifier les indicateurs pertinents : performance globale et pilotage des activités
  • Expliquer les données du reporting aux opérationnels et les inciter à l’action
  • S’entraîner à poser les bonnes questions aux opérationnels et faire une synthèse
Dates

Dates

  • 24 et 25 Sept. 2019
  • 19 et 20 Nov. 2019