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Formation #CG05

Formation Techniques de contrôle de gestion

26 et 27 Sept. 2019

21 et 22 Nov. 2019

2 jours

Réf. CG05

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Animer et faire progresser le système de contrôle de gestion
  • Concevoir un système d'information adapté aux besoins des utilisateurs
  • Piloter sa mise en place
  • Concevoir et mettre en place un système de contrôle de gestion performant
Participants

Participants

  • Contrôleur de gestion, contrôleur financiers, Responsables opérationnels expérimentés
  • Business analysts, Responsable Financier en charge du contrôle de gestion
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Placer le contrôle de gestion au coeur de l'organisation en tenant compte de ses paramètres
  • Quel est l'impact du type de société et du mode d'organisation ?
  • Mesurer les attentes des dirigeants par rapport au contrôle de gestion
  • L'importance de l'organisation géographique
  • Contrôleur Financier, Opérationnel, Projet, Groupe…
  • Quelle influence du rattachement hiérarchique sur vos missions
2/ Mieux connaître l'activité de votre organisation
  • Quels sont les facteurs endogènes qui la structurent
  • Quels sont les facteurs exogènes qui l'influencent ?
  • Se positionner comment un acteur du processus décisionnel
  • Faire du reporting permanent un outil incontournable de ce processus
  • Etre force de proposition dans le chantier de réduction des coûts de l'entreprise
3/ Proposer les termes d'un partenariat avec les opérationnels
  • Trouver ensemble les conditions d'un partenariat gagnant-gagnant
  • Obtenir le soutien de votre direction
  • Travailler en partenariat avec la direction commerciale
  • Placer la notion de performance au coeur de l'activité
4/ Maitriser les outils du contrôleur de gestion
  • Le tableau de bord : exercice de diagnostic de votre procédure. Pistes d'amélioration
  • Le balanced scorecard
  • La comptabilité analytique : full costing vs direct costing
  • Développer des Key Financial Indicators adaptés
  • La méthode ABC
  • La gestion de projet
5/ Connaître et utiliser les outils les plus adaptés à votre activité
  • Comment développer et mettre en place un système d'information ?
  • Optimiser la productivité, les gains de temps et la flexibilité
  • Imposer une structuration naturelle de l'activité
6/ Améliorer les processus pour viser la performance à moindre coût
  • Effectuer un diagnostic des process
  • Savoir remettre en cause les façons de faire pour réduire les temps de cycle de gestion
  • Optimiser le dispositif selon le redesign des process
  • Illustration pratique d'un changement de process
  • Comment mesurer le bénéfice ?
7/ Le contrôle de gestion, c'est aussi le contrôle…
  • Rester vigilant et ne pas laisser passer les anomalies et les dérives de coûts
  • Proposer des actions correctives et contrôler les risques
Dates

Dates

  • 26 et 27 Sept. 2019
  • 21 et 22 Nov. 2019