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Formation #CG07

Formation Managers et Opérationnels : Comment Construire et Négocier votre Budget ?

15 et 16 Août 2019

22 et 23 Oct. 2019

26 et 27 Déc. 2019

2 jours

Réf. CG07

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Objectifs

  • Maîtriser une méthodologie d'approche pour préparer et présenter son budget
  • Se fixer des objectifs clairs, établir des plans d'action réalistes pour élaborer et négocier son budget
  • Maitriser les techniques pour argumenter et convaincre de la pertinence de son budget
Participants

Participants

  • Manager
  • Futur manager opérationnel en charge d’élaborer et suivre un budget
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ De la déclinaison de la stratégie de l’entreprise à la négociation d’objectifs opérationnels clairs et réalistes pour son service ou son unité
  • La lettre de cadrage de la direction : tenir compte des recommandations de la hiérarchie
  • Prendre en compte les éléments prioritaires et les contraintes financières essentielles
  • Arbitrer entre les prévisions et l’analyse des performances passées
  • Fixer des objectifs clairs, ambitieux et réalistes acceptés par la DG (arbitrage final)
2/ Comment bâtir des plans d'action liés aux objectifs ?
  • La contractualisation budgétaire : l'engagement du manager selon le contrat de gestion
  • Décliner les objectifs en missions contributives nécessaires
  • En déduire les plans d'action et prévoir l'allocation des ressources et les moyens à mettre en œuvre
3/ Des plans d'action au budget opérationnel
  • Les principaux postes budgétaires et leur classification : recettes, coûts variables, coûts fixes, marges...
  • Utiliser les informations disponibles issues du système de calcul des coûts
  • Les coûts de fonctionnement et d'investissement
  • La composition et l'utilisation des standards
4/ La présentation et la négociation budgétaire
  • Rédiger un document synthétique et cohérent
  • Comment argumenter, lever les objections et convaincre ?
  • Les 5 facteurs clés de succès pour défendre efficacement son budget
5/ Contrôler les réalisations
  • Avoir une vision claire des dérapages
  • Identifier les actions correctives
  • La réactualisation et la renégociation budgétaire
Dates

Dates

  • 15 et 16 Août 2019
  • 22 et 23 Oct. 2019
  • 26 et 27 Déc. 2019