Accueil > Finance > Contrôle de Gestion > Pratique du contrôle de gestion
Formation #CG09

Formation Pratique du contrôle de gestion

06 et 07 Août 2019

15 et 16 Oct. 2019

19 et 20 Déc. 2019

2 jours

Réf. CG09

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Animer et faire progresser le système de contrôle de gestion
  • Concevoir un système d'information adapté aux besoins des utilisateurs
  • Piloter sa mise en place
  • Concevoir et mettre en place un système de contrôle de gestion performant
Participants

Participants

  • Contrôleur de gestion, contrôleur financiers, Responsables opérationnels expérimentés
  • Business analysts, Responsable Financier en charge du contrôle de gestion
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Qu'est ce que le Contrôle de Gestion ?
  • Le rôle et les missions du contrôle de gestion dans l'entreprise
  • La place du contrôleur de gestion et ses relations avec les autres acteurs : la stratégie, les opérations, les systèmes d'information, les ressources humaines
  • La démarche de pilotage et la mise sous contrôle de l'entreprise : prévoir, mesurer, réagir
2/ Les outils de la comptabilité analytique
  • Des charges par nature aux charges par destination
  • Les notions d'imputation analytique et de calcul du coût de revient
  • La logique des coûts complets :
  • les charges directes et les charges indirectes
  • la méthode des centres d'analyse
  • La logique des coûts partiels :
  • les charges fixes et les charges variables
  • la méthode du Direct Costing Simple et la notion de marge sur coûts variables
  • la détermination du seuil de rentabilité
  • la méthode du Direct Costing Evolué et la notion de marge sur coûts spécifiques
  • Du Cash Flow au Free Cash Flow
  • Son rôle dans le management du BFR
3/ Les outils budgétaires
  • Les différents types de centres de responsabilité : centres de profit, de coûts…
  • Les étapes du processus budgétaire et la fixation des objectifs
  • L'articulation budgétaire : l'enchaînement des différents budgets
  • le budget des ventes : première étape de construction du budget
  • le budget de production et la définition d'un programme de production
  • le budget des approvisionnements
  • les budgets de main d'oeuvre
  • le budget des frais généraux
  • le budget des investissements
  • le budget de trésorerie
4/ Positionnement du contrôle de gestion dans l'organisation
  • Définitions et évolutions actuelles du contrôle de gestion
  • Le processus classique du contrôle de gestion : le triangle objectifs moyens résultats
  • Le contexte du contrôle de gestion
  • Le contrôle de gestion et le management
  • Typologie des planifications et leur impact sur le contrôle de gestion
  • Le choix d'une hypothèse de développement
5/ La fixation des objectifs et l'élaboration des budgets annuels
  • Cohérence et liaison des objectifs avec la structure et les plans à long et moyen terme
  • Mise en place d'une procédure d'établissement des budgets participative et efficace
  • Diagramme et schéma d'ensemble des budgets fonctionnels
  • La décentralisation au niveau des centres de responsabilités
6/ Le contrôle budgétaire
  • Les différentes étapes du contrôle
  • Notions de budget flexible et actualisation budgétaire
  • Les écarts sur achats, sur coûts et sur ventes
  • L'analyse des écarts en écarts, volume et prix
Dates

Dates

  • 06 et 07 Août 2019
  • 15 et 16 Oct. 2019
  • 19 et 20 Déc. 2019