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Formation #CG12

Formation Elaborer un Reporting de Gestion Efficace

08 et 09 Août 2019

10 et 11 Oct. 2019

19 et 20 Déc. 2019

2 jours

Réf. CG12

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Objectifs

  • Construire le reporting de gestion
  • Savoir présenter efficacement les informations comptables, financières et sociales aux différents services de l'entreprise
Participants

Participants

  • Responsable comptable et/ou financier
  • Responsable juridique
  • Responsable opérationnel
  • Trésorier
  • Toute personne souhaitant présenter un reporting efficace
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Maîtriser les principaux enjeux du reporting
  • Cerner les enjeux du reporting
  • Identifier ses principales finalités :
  • instrument de contrôle
  • instrument d'aide à la décision
  • instrument de dialogue
  • Recenser les principaux destinataires et les différents besoins d’informations à communiquer
  • Impliquer les différents acteurs du reporting
  • Comprendre les impacts du reporting : reforecast, changement stratégique...
  • Exercice : analyser les points forts et points faibles du reporting actuel et identifier les leviers d’amélioration
2/ Identifier les conditions d’un reporting de gestion efficace et faire évoluer l’existant
  • Déterminer les objectifs d’un reporting efficace : périmètre, périodicité et modalités de diffusion
  • Définir les sources permettant de garantir la fiabilité des données et d’élaborer le reporting
  • Identifier les outils utilisés et les adapter aux besoins actuels des entreprises
  • Définir le rôle du schéma du directeur financier
  • Déterminer les enjeux pour respecter les délais rapides de production et de mise à disposition d’informations pertinentes
  • Cas pratique : effectuer une analyse critique de différents reportings et effectuer des recommandations
3/ Structurer et élaborer un reporting : identifier les éléments indispensables
  • Informations quantitatives :
  • mesurer la profitabilité, la rentabilité à travers le compte de résultat et analyser la structure financière
  • l'analyse budgétaire : les marges, l'analyse des écarts, la distinction coûts fixes/coûts variables, les plans d'actions correctives
  • l'analyse financière : gérer le BFR (besoin en fonds de roulement), trésorerie, cash-flow...
  • Informations qualitatives : recherche d'indicateurs adaptés à l'activité
  • Exercice : à partir de la stratégie d’une entreprise et des objectifs définis, valider les choix des indicateurs retenus
4/ Optimiser sa présentation écrite
  • Définir les principes pour réussir une présentation simple et conviviale
  • Sélectionner des informations adaptées à la cible et des indicateurs pertinents
  • Structurer les analyses et commentaires
  • Cas pratique : analyser l’évolution du chiffre d’affaires d’une entreprise entre le budget et le réalisé
5/ Réussir sa présentation orale
  • Structurer le contenu de sa présentation
  • Identifier les messages clés et informations essentielles : importance du fond et du langage
  • Utiliser des visuels percutants et clairs (graphiques et tableaux) : impact de la forme
  • Jeux de rôle : à partir d’éléments de contexte, préparer une présentation orale à effectuer auprès d’un public choisi par le formateur
Dates

Dates

  • 08 et 09 Août 2019
  • 10 et 11 Oct. 2019
  • 19 et 20 Déc. 2019