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Formation Le contrôle de Gestion des activités et des processus

Objectifs
  • Mettre en place une comptabilité analytique basée sur les activités (ABC)
  • Concevoir des tableaux de bord orientés activités ou processus (ABM)
  • Analyser la création de valeur et l'utilisation des ressources
  • Apporter aux décideurs opérationnels des outils d'amélioration de la performance
  • Elargir les compétences des contrôleurs de gestion au contrôle interne
Participants
  • Contrôleur de gestion siège ou opérationnel
  • Responsable administratif et financier
  • Responsable de centres de services partagés
  • Propriétaire de processus
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 3 jours
  • Réf. : CG14
Aperçu du Programme
  • 1/ Piloter la performance par les processus
  • 2/ Gagner en visibilité : la cartographie des activités
  • 3/ Evaluer et analyser les coûts : méthode ABC/ABM
  • 4/ Améliorer la performance des processus : méthode DMAIC
  • 5/ La carte de performance : Balanced Scorecard
  • 6/ Gérer la mise en œuvre du projet