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Formation #CG14

Formation Le contrôle de Gestion des activités et des processus

Du 07 au 09 Août 2019

Du 16 au 18 Oct. 2019

Du 25 au 27 Déc. 2019

3 jours

Réf. CG14

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Objectifs

  • Mettre en place une comptabilité analytique basée sur les activités (ABC)
  • Concevoir des tableaux de bord orientés activités ou processus (ABM)
  • Identifier des pistes d'amélioration en termes de création de valeur et d'utilisation des ressources
  • Elargir ses compétences de contrôleur de gestion par l'échange de bonnes pratiques
Participants

Participants

  • Contrôleur de gestion siège ou opérationnel
  • Responsable administratif et financier
  • Responsable de centres de services partagés
  • Propriétaire de processus
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Piloter la performance par les processus
  • Développer un contrôle de gestion à valeur ajoutée : les nouveaux challenges
  • Mettre en œuvre une démarche par les processus : les prérequis
2/ Gagner en visibilité : la cartographie des activités
  • Identifier les activités et les inducteurs (ABC/ABM)
  • Réaliser la cartographie des processus opérationnels (ABM)
  • Prioriser les processus opérationnels selon les objectifs stratégiques
3/ Évaluer et analyser les coûts : méthode ABC/ABM
  • Valoriser les inducteurs de coût (ABC)
  • Valoriser les objets de coût (ABC)
  • Porter un nouveau regard sur les marges par produit, par prestation… (ABM)
  • Anticiper le dimensionnement des ressources avec un outil de simulation
  • Rechercher des alternatives
4/ Améliorer la performance des processus : méthode DMAIC
  • Définir les processus actuels qui ne sont pas sous contrôle
  • Mesurer les données critiques
  • Analyser les causes de dysfonctionnement
  • Innover : reconfigurer les processus pour réduire les coûts et benchmark de ses pratiques
  • Contrôler l'exécution
5/ La carte de performance : Balanced Scorecard
  • Identifier les objectifs clés de la carte de performance
  • Construire la carte de performance
  • Définir les indicateurs clés de la performance
  • Faire le lien avec les tableaux de bord de processus
6/ Gérer la mise en œuvre du projet
  • Réussir la mise en place du projet : apports, résultats, difficultés
  • Évaluer le niveau de maturité des processus
Dates

Dates

      • Du 07 au 09 Août 2019
      • Du 16 au 18 Oct. 2019
      • Du 25 au 27 Déc. 2019