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Formation #CG16

Formation Maîtriser ses Frais Généraux et Optimiser ses Coûts pour Développer la Performance

10 et 11 Sept. 2019

28 et 29 Nov. 2019

2 jours

Réf. CG16

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Objectifs

  • Identifier et classifier les types de coûts
  • Définir une stratégie de réduction des coûts
  • Mettre en oeuvre son plan de réduction des coûts
  • Agir sur les frais généraux et le coût des fonctions supports
Participants

Participants

  • Contrôleur de gestion
  • Opérationnel
  • Manager de l'ensemble des directions de l'entreprise
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Identifier les types de coûts pour mieux les connaître
  • La classification des charges par nature et par destination
  • Distinguer la charge de fonctionnement de la charge d'investissement
  • Panorama des méthodes de calcul et de suivi des coûts
  • Les difficultés liées à la répartition des charges indirectes
2/ Méthodologie d’optimisation des coûts
  • Recenser l’existant et analyser la structure des coûts de l’entreprise
  • Définir la chaîne de valeur
  • Identifier et mesurer la production des fonctions support
  • Les axes d'investigation :
  • l'impact et le poids du budget et de la procédure budgétaire
  • optimiser le binôme coût / ressource
  • la gestion du triangle coût - délai - qualité
  • diminuer les coûts globaux
  • Les méthodes de réduction des coûts : le cost killing
3/ Evolution des systèmes de mesure de la performance
  • Les limites du contrôle budgétaire
  • Les apports de la méthode ABC
  • Les outils d’optimisation des coûts :
  • le Budget Base Zéro (BBZ)
  • le concept Kaizen
4/ Mise en place d’un programme de réduction des frais généraux
  • Définition, classification et benchmarking des frais généraux
  • Mise sous contrôle des relations fournisseurs
  • Politique de négociation
  • Centralisation et standardisation des achats
  • Restriction du nombre de fournisseurs et e-procurement
  • Focus sur les frais de déplacement
5/ L'implication des équipes
  • La culture de gestion de l’entreprise
  • L'adhésion des directions
  • Le poids de la communication
6/ Vers la maîtrise et la réduction des coûts sur le long terme
  • Les facteurs clés de succès et écueils à éviter
  • L'évaluation des gains
  • L'élaboration du reporting
  • La mise en place et le suivi d’indicateurs
Dates

Dates

  • 10 et 11 Sept. 2019
  • 28 et 29 Nov. 2019