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Formation #CG17

Formation Méthodes et outils du Contrôle de gestion dans l'Industrie

17 et 18 Sept. 2019

14 et 15 Nov. 2019

2 jours

Réf. CG17

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Objectifs

  • Développer des analyses de coûts et de marges
  • Coordonner l'élaboration et le suivi du budget de son unité
  • Mesurer et piloter la performance des activités industrielles
  • Produire un tableau de bord utile à la prise de décision
Participants

Participants

  • Futur contrôleur de gestion
  • Contrôleur de gestion récent dans la fonction
  • Responsable opérationnel souhaitant dialoguer efficacement avec les services de contrôle de gestion
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Chiffrer le coût des activités pour améliorer le pilotage de l'entreprise
  • Identifier la structure des coûts : direct, indirect, variable, fixe
  • Choisir la technique la plus adaptée aux besoins du management : coût complet ou coût partiel
  • Valoriser les prestations internes entre les différents services
2/ Accroître la profitabilité des activités : l'analyse des marges
  • Interpréter le sens des différents niveaux de marges :
  • les marges en coût complet
  • le seuil de rentabilité
  • Exploiter la complémentarité de ces différentes méthodes d'analyse
  • Cas : les coûts pertinents pour prendre les bonnes décisions
3/ Coordonner l'établissement du budget de son unité
  • Animer le processus budgétaire : les étapes, les intervenants…
  • Valoriser les principaux budgets
  • le budget de production (ressources)
  • les budgets des fonctions support
  • Cas : calcul des coûts standards
4/ Animer le suivi budgétaire
  • Mesurer les écarts industriels (consommation matière, main d'œuvre)
  • Analyser les causes des écarts et proposer des actions correctrices
  • Simuler les tendances
5/ Identifier les indicateurs utiles aux opérationnels
  • Définir les objectifs opérationnels
  • Mesurer la performance des activités industrielles (KPI) :
  • indicateurs financiers : coût des produits, rentabilité des activités…
  • indicateurs non financiers : rendement, productivité, efficience
6/ Concevoir le tableau de bord : les fondamentaux
  • Définir le contenu
  • Respecter les principes clés de conception
  • Adapter la présentation au message
  • Cas : mise en place d'un tableau de bord
Dates

Dates

  • 17 et 18 Sept. 2019
  • 14 et 15 Nov. 2019