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Formation #CG24

Formation Contrôle de gestion de projet

27 et 28 Août 2019

22 et 23 Oct. 2019

10 et 11 Déc. 2019

2 jours

Réf. CG24

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Objectifs

  • Etre en mesure de mettre en place des outils de pilotage permettant de suivre l'évolution du budget de ses projets
Participants

Participants

  • Contrôleurs de gestion
  • Responsables de projet
  • Tout responsable opérationnel ou financier ayant à gérer un projet et à en contrôler l'exécution
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Analyse de la rentabilité économique d'un projet
  • Mesurer la rentabilité d'un investissement
  • Pay back
  • Valeur actualisée nette (VAN)
  • Taux de rendement interne (TRI)
  • Prise en compte des risques
  • Élaboration de scénarios pour chiffrer les risques
  • Exercice d'application : calcul de la rentabilité économique d'un projet
2/ Faire cohabiter projets et budgets
  • Programmer et planifier le projet
  • Budgéter le projet
  • Optimiser la gestion de trésorerie du projet
  • Procéder aux ajustements budgétaires
  • Organiser les ressources en mode projet
3/ Outils de maîtrise des coûts
  • Différentes méthodes d'estimation possibles
  • Importance des réévaluations des coûts à terminaison comme mode de pilotage
  • Coûts complets
  • Direct costing
  • Exercice d'application : suivi des coûts d'un projet
4/ Réalisation et suivi des projets : savoir utiliser les tableaux de bord
  • Suivi budgétaire ou "cost control"
  • Les réestimations comme base du vrai contrôle des coûts
  • Utilisation d'un système de tableaux de bord pertinents
  • Importance de la réactivité par rapport aux dérives de coûts
  • Analyse des écarts rapportés aux différents scénarios
  • Exercice d'application : réalisation d'un tableau de bord de suivi d'un projet
Dates

Dates

  • 27 et 28 Août 2019
  • 22 et 23 Oct. 2019
  • 10 et 11 Déc. 2019