Accueil > Finance > Contrôle de Gestion > Cycle complet officiel certifiant contrôle de gestion
Formation #CG26

Formation Cycle complet officiel certifiant contrôle de gestion

Du 16 au 23 Sept. 2019

25 Novembre 2019

8 jours

Réf. CG26

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Acquérir une parfaite maîtrise des outils et des méthodes de pointe en contrôle de gestion
  • Contribuer à la fixation des objectifs et des plans d'actions
  • Enrichir le système de gestion afin de piloter la performance
  • Accroître la valeur ajoutée du service contrôle de gestion
  • Développer un dialogue de gestion constructif avec les opérationnels
Programme
1/ Positionner le contrôle de gestion dans une entreprise de services
  • Les attentes vis-à-vis du contrôle de gestion
  • Les missions du contrôleur de gestion, et les outils utilisés
  • Donner une image positive de la fonction "contrôle de gestion"
2/ Évaluer les paramètres clés de la performance économique
  • Savoir lire un bilan et un compte de résultat
  • Les principaux ratios : activité, profitabilité, rentabilité…
Cas Pratique : analyser les équilibres financiers d'une entreprise
3/ Fiabiliser le dispositif d'information de gestion dans une entreprise de services
  • Définir les différents types d'objectifs, les moyens, les résultats
  • Assurer la cohérence et le déploiement des objectifs au sein de l'organisation
  • Les 3 niveaux d'un système d'information
Quiz : définir les objectifs par niveau
4/ Élaborer les tableaux de bord opérationnels et le reporting
  • Analyser les fonctions et les processus de l'entreprise
  • Exploiter les indicateurs propres et diffuser l'information
  • Coordonner les actions de progrès au sein de la structure
  • Respecter les 5 règles d'or du tableau de bord
Cas Pratique : identifier les indicateurs pertinents d'une activité de service
5/ Bâtir le tableau de bord stratégique
  • Rapprocher les approches financière et organisationnelle
  • Le tableau de bord prospectif
6/ Concevoir une comptabilité analytique pour piloter les activités
  • Les objectifs, les enjeux, et le périmètre de la comptabilité analytique
  • Définir l'architecture analytique du modèle de coûts de l'entreprise
  • Structurer la démarche de conception du système analytique
7/ Analyser : les coûts complets des prestations vendues
  • Définir les coûts directs et indirects
  • Le découpage en sections analytiques
  • Le choix des unités d'œuvre et des clés de répartition
  • Intérêts et limites de la méthode des coûts complets
Cas Pratique : calculer le coût complet et le coût partiel de prestations
8/ Simuler : les coûts partiels des prestations vendues
  • L'analyse en coûts variables et fixes ; en coûts marginaux…
  • Le calcul du seuil de rentabilité
  • Intérêts et limites de la méthode des coûts partiels
Cas Pratique : simuler le seuil de rentabilité
9/ Piloter : Activity Based Costing (ABC)
  • Les apports de la méthode ABC pour maîtriser les coûts
  • La méthodologie : activités, inducteurs et objets de coûts
  • Les enjeux et la valorisation des prestations internes
MISE EN SITUATION
Cas : calculer le coût des prestations informatiques
10/ Participer à la fiabilité des processus et des activités
  • Intégrer les processus de gestion dans un ERP
  • Le contrôle interne des processus
  • De l'identification du risque à la mise en œuvre du plan d'actions
11/ Élaborer et chiffrer la prévision à moyen terme
  • Formaliser les plans à moyen terme
  • Assurer leur déploiement dans l'organisation
  • Bâtir un business-plan
12/ Piloter le processus budgétaire d'une entreprise de services
  • La procédure budgétaire, les étapes, les acteurs
  • Les interactions avec le processus de planification et l'organisation
  • Conduire des réunions de travail
13/ Construire des budgets "optimaux"
  • L'approche financière : budgets déterminants, budgets résultants
  • L'approche organisationnelle :
  • budget commercial (d'activité)
  • budget de production (des moyens)
  • budget "support" : budget Base Zéro
14/ Le budget de trésorerie
MISE EN SITUATION
Cas : élaborer un budget commercial et de frais de personnel
15/ Planifier les investissements dans une entreprise de services
  • Les critères de choix d'un investissement
  • Les techniques de quantification et d'analyse de la rentabilité
  • La prise en compte du risque dans la décision
MISE EN SITUATION
Cas : évaluer la rentabilité prévisionnelle d'uninvestissement
16/ Animer le contrôle le budgétaire
  • Contrôler et évaluer les performances au moyen de coûts standards
  • Analyser les écarts et mobiliser les opérationnels sur les plans d'actions
  • Organiser le suivi des projets
  • Simuler les estimés périodiques et la projection de fin d'année
MISE EN SITUATION
Cas : construire un business plan étape par étape
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Echanges d’expériences
Participants

Participants

  • Chef comptable
  • Responsable opérationnel accédant à la fonction de contrôleur de gestion
  • Contrôleur de gestion nouvellement nommé, ou en poste depuis peu, et souhaitant valider ses pratiques
Dates

Dates

  • Du 16 au 23 Sept. 2019
  • 25 Novembre 2019