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Formation #CG29

Formation Outils du contrôle de gestion

08 et 09 Août 2019

16 et 17 Oct. 2019

24 et 25 Déc. 2019

2 jours

Réf. CG29

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Objectifs

  • Définir les objectifs d'un contrôle de gestion de projet
  • Maîtriser tous les outils du contrôle de gestion adaptés aux projets
  • Mesurer la performance des projets
  • Suivre la trésorerie du projet
  • Évaluer la rentabilité d'un projet d'investissement
  • Élaborer des tableaux de bord économiques et financiers
Participants

Participants

  • Responsable de projet
  • Responsable des systèmes d'information
  • Manager et consultant ayant en charge un projet
  • Assistant contrôleur de gestion projet
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Apports du contrôle de gestion pour les projets
  • Différentes catégories de projet sous l'angle gestion
  • Prévoir-mesurer-agir
2/ Évaluer les coûts et la marge
  • Différents types de coûts : directs, indirects, fixes, variables
  • Coût complet, direct costing
  • Découpage analytique du projet
  • Calcul d'un taux journalier, pour un projet interne ou externe
  • Procédure d'engagement de dépenses
  • Estimation du résultat à terminaison
  • MISE EN SITUATION
  • Exercice : détermination du taux journalier pour un projet marchand et non-marchand
3/ Chiffrer le budget, assurer le suivi budgétaire
  • Chiffrer les plans opérationnels
  • Le choix des durées d’utilisation, l’amortissement des biens
  • La planification budgétaire
  • Les étapes de la construction du budget du projet
  • Positionnement des "milestones"
  • L’estimation du résultat à terminaison
4/ Suivre la trésorerie du projet
  • BFR et courbe de trésorerie du projet
  • Comment améliorer la trésorerie du projet : négocier des acomptes, délais de paiement…
  • MISE EN SITUATION
  • Cas sur tableur : calcul et amélioration de la position de trésorerie du projet
5/ Évaluer la rentabilité du projet
  • Flux de trésorerie d'investissement (FTI) et d'exploitation (FTE)
  • Choix du taux d'actualisation
  • Délai de récupération, valeur Actuelle Nette (VAN), taux de Rentabilité Interne (TRI)
  • Creux de trésorerie maximum
  • MISE EN SITUATION
  • Cas sur tableur : calcul de rentabilité d'un projet
6/ Le tableau de bord projet
  • Indicateurs de performance, de pilotage
  • Communiquer à partir du tableau de bord
  • Mise en forme
  • Exercice : choisir les indicateurs pertinents pour son projet
Dates

Dates

  • 08 et 09 Août 2019
  • 16 et 17 Oct. 2019
  • 24 et 25 Déc. 2019