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Formation #CG30

Formation Tableaux de bord du contrôle de gestion

29 et 30 Août 2019

29 et 30 Oct. 2019

12 et 13 Déc. 2019

2 jours

Réf. CG30

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Objectifs

  • Acquérir la méthode pour concevoir des tableaux de bord utiles à la prise de décision
  • Sélectionner les indicateurs adaptés
  • Valider la pertinence, faire vivre et évoluer les tableaux de bord
Participants

Participants

  • Tout responsable ayant à mettre en place des outils de contrôle de mesure des performances financières ou qualitatives
  • Contrôleurs de gestion
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Les finalités d'un tableau de bord
  • Le rôle du tableau de bord dans le système de management d'une entreprise
  • La recherche d'efficience et de performance
  • Partage d'expériences : les pratiques de pilotage dans les entreprises
2/ Construire le tableau de bord
  • Savoir adapter le tableau de bord aux besoins de l'organisation
  • Déterminer une démarche structurée et formalisée
  • Définir les objectifs de l'organisation, de chaque département/service/unité de gestion
  • Identifier les véritables leviers d'action et les variables à contrôler
  • Cas pratique : formaliser les objectifs d'un tableau de bord et identifier les variables d'actions
3/ Choisir des indicateurs pertinents
  • Un indicateur : qu'est-ce que c'est ?
  • Les caractéristiques et les défauts d'un bon indicateur : les types d'indicateurs
  • Construire, choisir et hiérarchiser les indicateurs appropriés
  • Cas pratique : identifier des exemples d'indicateurs
4/ Identifier les sources de données
  • La recherche et la collecte des informations utiles à l'élaboration des indicateurs
  • Les outils pour fournir l'information
  • Connaître le coût de l'information
  • Choisir la périodicité et effectuer les mises à jour du tableau de bord
  • Définir des normes et des seuils d'alerte
  • Définir les règles de construction du tableau de bord
  • Cas pratique : construire un tableau de bord sous Excel
5/ Analyser les résultats et mettre en place des actions de suivi
  • Faciliter l'exploitation du tableau de bord en expliquant les règles de lecture
  • Interpréter les écarts
  • Définir des plans d'action et des responsabilités
  • Identifier les acteurs du pilotage
  • Tester et contrôler le résultat des actions
  • Mettre sous contrôle les données du tableau de bord
  • Etude de cas : à partir d'un tableau de bord, interpréter les résultats et proposer des actions de suivi
6/ Utiliser un tableau de bord comme outil de gestion et de communication dans l'entreprise
  • Savoir modéliser et faire évoluer le tableau de bord
  • Utiliser le tableau de bord comme outil de dialogue et d'aide à la décision
  • Renforcer les méthodes de pilotage et de contrôle de gestion dans les modes de management
  • Cas pratique : élaborer un tableau de bord
Dates

Dates

  • 29 et 30 Août 2019
  • 29 et 30 Oct. 2019
  • 12 et 13 Déc. 2019