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Formation #CG53

Formation S’Initier au Contrôle de Gestion

3 jours

Réf. CG53

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Objectifs

  • Définir et situer les concepts du contrôle de gestion dans l’organisation, le système d’information et ses évolutions
  • Présenter et comprendre les rôles et les missions du contrôleur de gestion en tant que pilote économique de l’activité en appui de la stratégie d’organisation
  • Connaître et comprendre les outils fondamentaux comptables et budgétaires, leurs apports, leur intégration pour mettre en place un contrôle de gestion efficace
Programme
1/ Définir et situer le contrôle de gestion dans l’organisation et le Système d’Information de gestion de l’entreprise
  • Le contrôle : une composante universelle à tout système de décision
  • Le contrôle de gestion et son articulation avec la stratégie, la structure et la culture de l’entreprise
  • L’approche classique du contrôle de gestion et les 3 niveaux de contrôle : Stratégie/Pilotage/Gestion
  • Gestion par les processus et prise en compte de la transversalité
  • Les évolutions actuelles vers le contrôle stratégique et la gestion par la valeur
  • Exercices : QCM et mini-cas en ligne pour appréhender le métier du contrôle de gestion
2/ Connaître et comprendre les apports des outils analytiques
  • La place des outils analytiques dans le Système d’information et de gestion de l’entreprise
  • Les charges directes et indirectes, la méthode des sections et le choix des unités d’œuvre
  • Limite du coût complet et contribution des méthodes ABC
  • L’analyse par variabilité des charges
  • Pilotage par les marges
  • Calcul et analyse des seuils de rentabilité
  • L’approche en coût direct et l’imputation rationnelle des coûts fixes
  • Cas pratique : cas fil rouge de diagnostic de rentabilité
3/ Intégrer le cycle plan/budget
  • Les étapes d’élaboration et le calendrier budgétaire
  • Le bouclage budgétaire et les plans glissants : relations avec le processus de planification
  • Des budgets de ventes aux budgets de synthèse
  • Synchronisation et itération budgétaire
  • Des budgets en grandes masses aux budgets par centre
  • Suivre et contrôler les écarts
  • Construire le schéma d’élaboration avec un cas pratique
4/ Appréhender un outil d’aide à la décision opérationnelle : le tableau de bord de gestion
  • L’organigramme de gestion et les points clés de décision
  • Les étapes de la construction et les règles d’utilisation
  • Repérer les variables d’action pour progresser vers l’objectif
  • Indicateurs de résultat et de pilotage
  • Seuils d’alerte
  • Exercice : atelier de réflexion autour d’une grille d’objectifs et variables d’actio
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Echanges d’expériences
Participants

Participants

  • Contrôleurs de gestion juniors ou assistants contrôle de gestion
  • Responsables opérationnels impliqués dans l’élaboration et le suivi des systèmes de gestion de l’entreprise
Dates

Dates