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Réf. CHA01
Formation #CHA01
Formation Le manager, leader du changement
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Objectifs
- Identifier le profil du manager en charge de gérer le changement et maitriser celui de vos collaborateurs
- Clarifier les objectifs du changement et savoir les expliquer aux équipes
- Activer les leviers pour entraîner vos collaborateurs dans le changement
- Augmenter votre pouvoir de persuasion
ParticipantsApproche PédagogiqueProgramme
Participants
- Manager hiérarchique et transverse
Approche Pédagogique
- Quiz
- Etudes de cas
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
1/ Premier talent : vous, pour incarner les changements
Dates- Repérer les quatre styles de leader du changement
- Identifier les caractéristiques de ces styles
- Être lucide en utilisant cinq principes
- La conduite du changement : du progrès ou de la rupture
- Être résilient et se préparer à changer et faire changer
- Utiliser la stratégie d’objectif
- Être lucide sur les avantages à ne pas changer et les conséquences négatives des changements réussis
- Identifier les 7 critères qui rendent un objectif de changement atteignable
- Utiliser les métaphores pour faire passer des messages au service des changements
- Utiliser le tableau des finalités
- Se constituer un réseau d’alliés selon trois principes
- À quoi servent les réseaux ?
- Repérer des alliés dans l’équipe ou le groupe projet
- La nomenclature des réseaux
- Quel réseau choisir ?
- Le processus probable d’appropriation du changement
- Commencer par des changements immédiats pour réussir les changements
- Planifier les progrès : la permutation dans le temps