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Formation Le manager, leader du changement

Objectifs
  • Identifier le profil du manager en charge de gérer le changement et maitriser celui de vos collaborateurs
  • Clarifier les objectifs du changement et savoir les expliquer aux équipes
  • Activer les leviers pour entraîner vos collaborateurs dans le changement
  • Augmenter votre pouvoir de persuasion
Participants
  • Manager hiérarchique et transverse
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 2 jours
  • Réf. : CHA01

Dates de Formations

16 et 17 Avril 2019

11 et 12 Juin 2019

29 et 30 Aout 2019

17 et 18 Oct. 2019

12 et 13 Déc. 2019

Programme
  • 1/ Premier talent : vous, pour incarner les changements
    • • Repérer les quatre styles de leader du changement
    • • Identifier les caractéristiques de ces styles
  • 2/ Deuxième talent : votre lucidité pour choisir une stratégie
    • • Être lucide en utilisant cinq principes
    • • La conduite du changement : du progrès ou de la rupture
    • • Être résilient et se préparer à changer et faire changer
    • • Utiliser la stratégie d’objectif
    • • Être lucide sur les avantages à ne pas changer et les conséquences négatives des changements réussis
    • • Identifier les 7 critères qui rendent un objectif de changement atteignable
  • 3/ Troisième talent : votre capacité à créer le futur
    • • Utiliser les métaphores pour faire passer des messages au service des changements
    • • Utiliser le tableau des finalités
  • 4/ Quatrième talent : votre réseau d’alliés
    • • Se constituer un réseau d’alliés selon trois principes
    • • À quoi servent les réseaux ?
    • • Repérer des alliés dans l’équipe ou le groupe projet
    • • La nomenclature des réseaux
    • • Quel réseau choisir ?
    • • Le processus probable d’appropriation du changement
  • 5/ Cinquième talent : vos premiers pas
    • • Commencer par des changements immédiats pour réussir les changements
    • • Planifier les progrès : la permutation dans le temps