Formation Le manager, leader du changement

Objectifs

Identifier le profil du manager en charge de gérer le changement et maitriser celui de vos collaborateurs
Clarifier les objectifs du changement et savoir les expliquer aux équipes
Activer les leviers pour entraîner vos collaborateurs dans le changement
Augmenter votre pouvoir de persuasion

Participants

Approche Pédagogique

Dates de Formations

16 et 17 Avril 2019

11 et 12 Juin 2019

29 et 30 Aout 2019

17 et 18 Oct. 2019

12 et 13 Déc. 2019

Programme

1/ Premier talent : vous, pour incarner les changements
- • Repérer les quatre styles de leader du changement
- • Identifier les caractéristiques de ces styles
2/ Deuxième talent : votre lucidité pour choisir une stratégie
- • Être lucide en utilisant cinq principes
- • La conduite du changement : du progrès ou de la rupture
- • Être résilient et se préparer à changer et faire changer
- • Utiliser la stratégie d’objectif
- • Être lucide sur les avantages à ne pas changer et les conséquences négatives des changements réussis
- • Identifier les 7 critères qui rendent un objectif de changement atteignable
3/ Troisième talent : votre capacité à créer le futur
- • Utiliser les métaphores pour faire passer des messages au service des changements
- • Utiliser le tableau des finalités
4/ Quatrième talent : votre réseau d’alliés
- • Se constituer un réseau d’alliés selon trois principes
- • À quoi servent les réseaux ?
- • Repérer des alliés dans l’équipe ou le groupe projet
- • La nomenclature des réseaux
- • Quel réseau choisir ?
- • Le processus probable d’appropriation du changement
5/ Cinquième talent : vos premiers pas
- • Commencer par des changements immédiats pour réussir les changements
- • Planifier les progrès : la permutation dans le temps