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Formation Manager en situation de changement permanent

Objectifs
  • Gérer les obstables liés au changement
  • Anticiper les risques, conflits et résistances prévisibles face aux changements
  • Réussir le management du changement
  • Accompagner ses équipes dans une dynamique de changement
Participants
  • Manager
  • Dirigeant
  • Décideur qui souhaite adopter des stratégies et des approches nouvelles pour mieux gérer la complexité et les changements auprès de ses équipes
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 2 jours
  • Réf. : CHA03

Dates de Formations

23 et 24 Avril 2019

18 et 19 Juin 2019

08 et 09 Aout 2019

24 et 25 Oct. 2019

19 et 20 Déc. 2019

Programme
  • 1/ Conduire le changement dans l'entreprise
    • • Les changements "actés" par les dirigeants :
      • - le rôle personnel des managers dans l'accompagnement des changements
      • - une nécessité absolue : mettre l'entreprise sous processus
  • 2/ Prendre du recul et appréhender le cadre culturel de l'entreprise
    • • Les critères propres à "la culture de l'honneur" : préjugés liés à son "état"
    • • Les critères propres à "la culture du contrat" : objectivité et quantification
    • • Les critères propres à "la culture du consensus" : concertation et équilibre
  • 3/ Mettre en œuvre les changements dans l'entreprise
    • • Changement imposé, changement intégré
    • • Inscrire les objectifs dans une vision
    • • Les indispensables relais : saisir les opportunités "d'alliance" avec son réseau interne
    • • Développer sa flexibilité pour accélérer la réussite des changements
  • 4/ Discerner les phénomènes de résistances au changement
    • • Devancer le poids des modes, des routines et des habitudes
    • • Se méfier de l'enthousiasme initial qui retombe
    • • Tenir compte des étapes incontournables : refus, doute, critique, deuil, acceptation
  • 5/ Surmonter les résistances
    • • Repérer les acteurs et adopter des stratégies d'action adaptées
    • • Discerner les signes de l'acceptation et de la mise en œuvre
    • • Valoriser les actes qui génèrent de l'avancement dans le projet
  • 6/ Acquérir de nouveaux regards pour accélérer les processus de changement
    • • Savoir associer 4 niveaux de lecture de la réalité :
      • - les faits : l'observation descriptive
      • - le psychologique : les émotions
      • - les pensées non dites
      • - le relationnel : les conflits
      • - l'éthique
      • - la morale et la déontologie