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Formation #CHA03

Formation Manager en situation de changement permanent

08 et 09 Août 2019

24 et 25 Oct. 2019

19 et 20 Déc. 2019

2 jours

Réf. CHA03

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Objectifs

  • Gérer les obstables liés au changement
  • Anticiper les risques, conflits et résistances prévisibles face aux changements
  • Réussir le management du changement
  • Accompagner ses équipes dans une dynamique de changement
Participants

Participants

  • Manager
  • Dirigeant
  • Décideur qui souhaite adopter des stratégies et des approches nouvelles pour mieux gérer la complexité et les changements auprès de ses équipes
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Conduire le changement dans l'entreprise
  • Les changements "actés" par les dirigeants :
  • le rôle personnel des managers dans l'accompagnement des changements
  • une nécessité absolue : mettre l'entreprise sous processus
2/ Prendre du recul et appréhender le cadre culturel de l'entreprise
  • Les critères propres à "la culture de l'honneur" : préjugés liés à son "état"
  • Les critères propres à "la culture du contrat" : objectivité et quantification
  • Les critères propres à "la culture du consensus" : concertation et équilibre
3/ Mettre en œuvre les changements dans l'entreprise
  • Changement imposé, changement intégré
  • Inscrire les objectifs dans une vision
  • Les indispensables relais : saisir les opportunités "d'alliance" avec son réseau interne
  • Développer sa flexibilité pour accélérer la réussite des changements
4/ Discerner les phénomènes de résistances au changement
  • Devancer le poids des modes, des routines et des habitudes
  • Se méfier de l'enthousiasme initial qui retombe
  • Tenir compte des étapes incontournables : refus, doute, critique, deuil, acceptation
5/ Surmonter les résistances
  • Repérer les acteurs et adopter des stratégies d'action adaptées
  • Discerner les signes de l'acceptation et de la mise en œuvre
  • Valoriser les actes qui génèrent de l'avancement dans le projet
6/ Acquérir de nouveaux regards pour accélérer les processus de changement
  • Savoir associer 4 niveaux de lecture de la réalité :
  • les faits : l'observation descriptive
  • le psychologique : les émotions
  • les pensées non dites
  • le relationnel : les conflits
  • l'éthique
  • la morale et la déontologie
Dates

Dates

  • 08 et 09 Août 2019
  • 24 et 25 Oct. 2019
  • 19 et 20 Déc. 2019