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Formation Changement d'organisation et impact sur les compétences

Objectifs
  • Identifier les différents types de compétences, les plans d'actions à mener pour les mettre en adéquation avec la nouvelle organisation
Participants
  • Tout public
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 2 jours
  • Réf. : CHA05

Dates de Formations

25 et 26 Avril 2019

20 et 21 Juin 2019

15 et 16 Aout 2019

10 et 11 Oct. 2019

24 et 25 Déc. 2019

Programme
  • 1/ De la stratégie à la nouvelle organisation
    • • L'organisation fonctionnelle
    • • L'organisation divisionnelle
    • • L'organisation personnalisée
    • • L'organisation matricielle
    • • Avantages et inconvénients de chacune
  • 2/ Déployer la nouvelle organisation Planifier
    • • Accompagner les acteurs
    • • Les points de vigilance pour le DRH
  • 3/ Réaliser un diagnostic des métiers
    • • Identifier les métiers impactés par le changement d'organisation
    • • Lister pour chaque "métier" les compétences requises :
      • - compétences métier ou techniques
      • - compétences collectives (ex. réseau)
      • - compétences stratégiques créatrices de zones de risques
      • - compétences comportementales
    • • Cartographier l'ensemble des acteurs grâce à ce référentiel
    • • Identifier les compétences existantes, cachées, potentielles, endormies ou manquantes
  • 4/ Adapter le processus de recrutement
    • • Adapter les définitions de fonction
    • • Intégrer tous les types de compétences dans l'évaluation
  • 5/ Mettre en place un système d'appréciation incluant tous les types de compétences requises
  • 6/ Garantir le succès
    • • Organiser l'apport des compétences manquantes
    • • Réveiller les compétences endormies
    • • Capitaliser les compétences stratégiques et organiser leurs transferts
    • • Organiser le retour d'expériences