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Formation #CHA12

Formation Accompagner les hommes et les équipes dans le changement : démarches et outils

3 jours

Réf. CHA12

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Comprendre les résistances au changement
  • Identifier les catégories d'acteurs et leur position face au changement
  • Anticiper les risques et les conflits
  • Faire face aux situations de crise engendrées par le changement
  • Préparer le plan pour conduire le changement
Programme
1/ Je décrypte les mécanismes de changement
  • Les 3 phases de transformation
  • Les différents types de résistance au changement
  • Les modes d'expression des résistances au changement
  • Les déclics liés aux changements de paradigme
  • Les spécificités de l'accompagnement des équipes dans le changement
2/ Je conduis le diagnostic humain d'un projet de changement
  • Définir le périmètre et les objectifs du projet
  • Lister les faits significatifs de changement avec leurs objectifs associés et leurs points d'ancrage
  • Réaliser la cartographie des acteurs concernés par le changement
  • Identifier leurs modalités de fonctionnement lors du changement
  • Déterminer la stratégie globale : l'implantation et le déploiement
3/ J'utilise à bon escient la communication
  • Utiliser les différents registres de la communication
  • Clarifier les besoins à prendre en compte dans un dispositif de communication
  • Organiser le plan de communication
  • Intégrer l'impact de la culture d'entreprise sur le mode de communication
4/ Je mesure le degré d'acceptabilité du changement dans l'entreprise
  • Mesurer l'acceptabilité du changement dans l'entreprise
  • En déduire les besoins des membres de l'entreprise face aux changements
  • Définir la palette des outils à mettre en œuvre en fonction de l'acceptabilité
5/ J'anticipe les conflits et les risques liés au changement
  • Repérer les signes avant coureurs d'un conflit
  • Identifier la nature des conflits et leurs sources
  • Comprendre les mécanismes du stress pour agir
  • Managers : adopter la bonne posture et limiter les effets du stress
6/ Je mets en place de nouveaux systèmes de pilotage et de reconnaissance
  • Définir des indicateurs de performance liés aux objectifs
  • Construire un tableau de bord pour piloter efficacement la démarche
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Echanges d’expériences
Participants

Participants

  • Chef de projet, chargé de mission
  • Manager ou chef de service confronté à un changement d'organisation
  • Organisateur et responsable organisation
Dates

Dates