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Formation #CHA14

Formation Faire Adhérer au Changement et Accompagner son équipe

2 jours

Réf. CHA14

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Objectifs

  • Comprendre les mécanismes du changement au sein de son équipe
  • Construire un plan d’accompagnement managérial du changement
  • Elaborer une vision commune et obtenir l’adhésion de l’équipe aux transformations
Programme
1/ Intégrer le changement comme dynamique d’évolution individuelle et collective
  • Comprendre les enjeux et les différents types de changement
  • Repérer les acteurs et les cibles du changement
  • Identifier les sources de résistance individuelles et collectives
  • Comprendre les comportements face au changement et les facteurs de stress
  • La posture du manager lors du changement
  • Déployer un leadership d’influence
2/ Construire un plan d’accompagnement managérial fédérateur
  • Définir des objectifs clairs et porteurs de sens
  • Cartographier les personnes ciblées par le changement et leur seuil d’acceptabilité
  • Analyser les impacts du changement pour les collaborateurs
  • S’appuyer sur les leaders et impliquer autour du changement
  • Repérer et traiter les points de blocage de l'équipe
  • Faire participer l’équipe au processus décisionnel
  • Elaborer son plan grâce aux outils de co-construction
  • Cas pratique : élaborer un projet de changement pour son équipe
3/ Déployer le projet de changement au sein de son équipe
  • Intégrer son projet dans un contexte transversal
  • Accompagner les apprentissages et capitaliser sur l’existant
  • Planifier les actions à partir d’engagements validés
  • Elaborer et exploiter les KTI (Key Transformation Indicators) du projet
  • Etablir les reportings vers les parties prenantes
  • Mettre en place les points de suivi individuels et collectifs
  • Savoir recadrer, reconnaitre les progrès et les succès
4/ Faire partager une vision commune et adhérer son équipe
  • Elaborer un plan de communication
  • Informer sur l'avancée du projet
  • Mener des entretiens d’accompagnement et de coaching
  • Favoriser l’expression des émotions et les canaliser
  • Gérer les divergences et prévenir les conflits sous-jacents
  • Consolider la confiance mutuelle
  • Cas pratique : rédiger les messages clés du changement
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Echanges d’expériences
Participants

Participants

  • Tout encadrant hiérarchique ou fonctionnel
Dates

Dates