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Formation Dynamiser et démultiplier la communication interne

Objectifs
  • Identifier les enjeux de la communication interne pour l’entreprise
  • Créer et animer un réseau de correspondants de communication
  • Concevoir une charte de fonctionnement du réseau de communication interne
Participants
  • Responsable ou chargé(e) de communication interne
  • Cadre chargé du pilotage, du management et de la gestion des ressources humaines
  • Toute personne en charge de la communication interne au sein de son organisation
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 2 jours
  • Réf. : COM09

Dates de Formations

16 et 17 Avril 2019

18 et 19 Juin 2019

15 et 16 Aout 2019

08 et 09 Oct. 2019

10 et 11 Déc. 2019

Programme
  • 1/ Identifier les grands principes, les missions et les objectifs de la communication interne
    • • Les fondamentaux de la communication interne :
      • - enjeux, objectifs, acteurs et relais
    • • Quel positionnement pour le responsable de communication interne :
      • - du cadre multi-fonctions au pilote de projet
    • • La double mission du responsable de la communication interne :
      • - auditer et piloter la fonction
      • - conseiller et "outiller" les autres fonctions
    • • Le rôle de l’audit dans la démarche de communication
  • 2/ Intégrer la dimension humaine dans la dynamisation et la démultiplication de la communication interne
    • • Les principaux outils et méthodes de communication interne
    • • Favoriser la communication de proximité et la démultiplication par la ligne managériale :
      • - le Web social au service de la communication managériale
  • 3/ Constituer et motiver le réseau de correspondants communication interne
    • • Pourquoi créer un réseau de correspondants de communication ?
      • - quel profil pour les correspondants ? Le salarié "nouvel ambassadeur" de son organisation
      • - comment effectuer la sélection ?
      • - rôle des correspondants et périmètre d'intervention
      • - formation et outils de motivation des correspondants
  • 4/ Concevoir la charte de fonctionnement du réseau de communication
    • • Rubriques clés de la charte :
      • - bonnes pratiques pour rédiger la charte
  • 5/ Activer à bon escient les différents réseaux
    • • Le réseau de managers : les leviers et les freins de la communication managériale