Formation Délégués du Personnel

Objectifs
  • Connaitre ses droits et devoirs en tant qu'élus
  • Maitriser la préparation des réunions et des interventions
  • Maîtriser les aspects juridiques du mandat de Délégué du Personnel
  • Maitriser les outils et métthodes nécessaires à l'exercice du mandat
  • Mettre en place un plan d'actions en matière de santé/sécurité
Participants
  • Délégué du personnel titulaire et/ou suppléant
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 2 jours
  • Réf. : DAS01

Dates de Formations

09 et 10 Avril 2019

11 et 12 Juin 2019

15 et 16 Aout 2019

08 et 09 Oct. 2019

26 et 27 Déc. 2019

Programme
  • 1/ Maîtriser vos missions générales : le mode d'emploi des attributions des DP
    • • Distinguer au quotidien les réclamations des revendications
    • • Intervenir auprès de l'inspection du travail : quand et comment ?
    • • La défense des libertés individuelles : une attribution particulière et un droit d'alerte encadré
    • • Les domaines d'intervention réservés aux DP :
      • - congés payés
      • - inaptitude
      • - accidents du travail
  • 2/ Assurer les attributions supplétives lors de carence du CHSCT ou du CE
    • • Quand y a-t-il carence ?
    • • Quelles sont les missions supplétives ?
    • • Comment les exercer ?
  • 3/ Identifier vos droits, devoirs et moyens dans l'exercice de votre mandat
    • • Durée et cumul du mandat
    • • Les règles de remplacement du titulaire
    • • Les crédits d'heures
    • • La liberté de déplacement et de prise de contact
    • • L'accès aux informations, registres
    • • Le statut protecteur
  • 4/ Préparer et assister aux réunions avec la direction
    • • Mettre en œuvre des préparatoires utiles
    • • Transmettre les questions à temps et dans les formes
    • • Obtenir des réponses et la tenue du registre des DP
    • • Améliorer le déroulement des réunions
    • • Acquérir de l'aisance dans vos prises de parole
    • • Communiquer avec les salariés sur les résultats
  • 5/ Améliorer votre rôle d'interface entre la direction et les collaborateurs
    • • Clarifier vos objectifs, stratégies et tactiques
    • • Prendre contact avec les salariés : pistes de vigilance et erreurs à éviter
    • • Gérer la relation avec votre management et l'encadrement
    • • Définir et mettre en œuvre votre plan d'actions