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Formation Construire un Tableau de Bord orienté Développement Durable : de la Stratégie à l'Action

Objectifs
  • Construire une vision à long terme de l'entreprise intégrant le développement durable
  • Cibler les enjeux majeurs
  • Disposer de Tableaux de Bord et d'outils de pilotage de la performance
Participants
  • Contrôleur financier
  • Contrôleur de gestion
  • Directeur du contrôle de gestion
  • Directeur financier
  • Responsable opérationnel chargé de mettre en oeuvre des tableaux de bord
  • Toute personne impliquée dans la mise en oeuvre de tableaux de bord
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 2 jours
  • Réf. : DD05

Dates de Formations

25 et 26 Avril 2019

20 et 21 Juin 2019

27 et 28 Aout 2019

17 et 18 Oct. 2019

12 et 13 Déc. 2019

Programme
  • 1/ Positionner les tableaux de bord dans l'entreprise
    • • Le rôle stratégique du tableau de bord aujourd'hui
    • • Interaction entre finance et tableau de bord de gestion
    • • Comment mettre en adéquation l'opérationnel et la stratégie : cohérence des indicateurs avec les objectifs, la mission de l'entreprise
    • • Favoriser une utilisation collective du tableau de bord
    • • Les tableaux de bord : partie intégrale de la communication interne
    • • Cas pratique : Comparer plusieurs indicateurs et évaluer la pertinence par rapport à des objectifs fixés au préalable
  • 2/ Concevoir des tableaux de bord proactifs : les facteurs clés de succès
    • • Choix des bons indicateurs :
      • - quels sont les différents types d'indicateurs
      • - comment reconnaître un indicateur pertinent
    • • Comment structurer le tableau de bord ? Les particularités d'un tableau de bord prospectif (un Balance Score Card)
    • • Définir des plans d'actions pour atteindre les objectifs fixés
    • • Etude de cas : Élaborer un tableau de bord prospectif et les indicateurs associés
  • 3/ Les nouveaux outils indispensables pour améliorer la performance de vos tableaux de bord
    • • Impact de l'analyse de la variance dans la maîtrise de la performance
    • • Allier gestion des risques et pilotage de la performance : pour identifier la gravité, la probabilité d'occurrence de certains risques
    • • Intégrer les indicateurs RH pour déterminer la valeur ajoutée du capital humain : 4 leviers principaux :
      • - la qualité des dispositifs de développement des ressources humaines
      • - la gestion des compétences et des potentiels
      • - la performance des processus administratifs et la mesure de la qualité de service perçue par les salariés
      • - le climat social
    • • Associer le développement durable et des éléments qualitatifs pour aller au-delà des indicateurs financiers : exemples d'indicateurs
    • • Cas pratique : Identifier des indicateurs RH que vous pourriez rajouter au tableau de bord prospectif effectué au préalable
  • 4/ Faire des tableaux de bord un véritable outil décisionnel et de contrôle
    • • Mettre en place des seuils d'alerte et un contrôle interne pour identifier les activités critiques
    • • Evaluer si des décisions correctives sont nécessaires
    • • Comment faire évoluer les indicateurs par rapport à ces changements
    • • Mise en place de War room pour faciliter le travail du comité de direction :
      • - qu'est-ce qu'une War room
      • - les 4 fonctions indispensables : l'anticipation, la planification, la conduite de l'action et le retour d'expérience
      • - méthodologie de mise en place : cartographie de la stratégie, choix des outils, communication dédiée, intégration au SI
    • • Cas pratique : Mettre en place des actions correctives par rapport à un tableaux de bord donné