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Formation #DD06

Formation Démarche et outils pour accompagner les équipes dans le changement

Du 07 au 09 Août 2019

Du 23 au 25 Oct. 2019

Du 11 au 13 Déc. 2019

3 jours

Réf. DD06

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Objectifs

  • Analyser d'un point de vue humain la situation dans l'entreprise
  • Préparer le plan d'accompagnement du changement
  • Comprendre les comportements humains face au changement
  • Maitriser les leviers pour aider son équipe à passer le changement plus facilement
Participants

Participants

  • Chef de projet, chargé de mission
  • Manager ou chef de service confronté à un changement d'organisation
  • Organisateur et responsable organisation
  • Consultant
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Je décrypte les mécanismes de changement
  • Les 3 phases de transformation
  • Identifier les différents types de résistance au changement
  • Les modes d'expression des résistances au changement
  • Comprendre les mécanismes, anticiper et traiter ces résistances
  • Détecter les paradigmes à changer
  • Les déclics liés aux changements de paradigme
  • Appliquer le principe de l'Aïkido dans le processus d'accompagnement des équipes
2/ Je conduis le diagnostic humain d'un projet de changement
  • Définir le périmètre et les objectifs du projet
  • Identifier ses origines externes : concurrentielles, réglementaires, technologiques, sociales
  • Lister les faits significatifs de changement avec leurs objectifs associés, leurs points d'ancrage et les acteurs concernés
  • Réaliser la cartographie des acteurs
  • Identifier leurs modalités de fonctionnement lors du changement
  • Déterminer la stratégie globale : l'implantation et le déploiement
3/ J'utilise à bon escient la communication
  • Utiliser les différents registres de la communication
  • Les besoins à prendre en compte dans un dispositif de communication
  • Organiser le plan de communication
  • Intégrer l'impact de la culture d'entreprise sur le mode de communication
4/ Je mesure le degré d'acceptabilité du changement dans l'entreprise
  • Mesurer l'acceptabilité du changement dans l'entreprise
  • En déduire les besoins des membres de l'entreprise face aux changements
  • La palette des outils à mettre en œuvre en fonction de l'acceptabilité
5/ J'anticipe les conflits et les risques liés au changement
  • Mener des actions de veille
  • Repérer les signes avant coureurs d'un conflit
  • Identifier la nature des conflits et leurs sources
  • Résoudre les problèmes
  • Comprendre les mécanismes du stress pour agir
  • Managers : adopter la bonne posture et limiter les effets du stress
6/ Je mets en place de nouveaux systèmes de pilotage et de reconnaissance
  • Définir des indicateurs de performance liés aux objectifs
  • Construire un tableau de bord piloter efficacement la démarche
Dates

Dates

      • Du 07 au 09 Août 2019
      • Du 23 au 25 Oct. 2019
      • Du 11 au 13 Déc. 2019