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Formation Démarche et outils pour accompagner les équipes dans le changement

Objectifs
  • Analyser d'un point de vue humain la situation dans l'entreprise
  • Préparer le plan d'accompagnement du changement
  • Comprendre les comportements humains face au changement
  • Maitriser les leviers pour aider son équipe à passer le changement plus facilement
Participants
  • Chef de projet, chargé de mission
  • Manager ou chef de service confronté à un changement d'organisation
  • Organisateur et responsable organisation
  • Consultant
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 3 jours
  • Réf. : DD06

Dates de Formations

17 au 19 Avril 2019

12 au 14 Juin 2019

07 au 09 Aout 2019

23 au 25 Oct. 2019

11 au 13 Déc. 2019

Programme
  • 1/ Je décrypte les mécanismes de changement
    • • Les 3 phases de transformation
    • • Identifier les différents types de résistance au changement
    • • Les modes d'expression des résistances au changement
    • • Comprendre les mécanismes, anticiper et traiter ces résistances
    • • Détecter les paradigmes à changer
    • • Les déclics liés aux changements de paradigme
    • • Appliquer le principe de l'Aïkido dans le processus d'accompagnement des équipes
  • 2/ Je conduis le diagnostic humain d'un projet de changement
    • • Définir le périmètre et les objectifs du projet
    • • Identifier ses origines externes : concurrentielles, réglementaires, technologiques, sociales
    • • Lister les faits significatifs de changement avec leurs objectifs associés, leurs points d'ancrage et les acteurs concernés
    • • Réaliser la cartographie des acteurs
    • • Identifier leurs modalités de fonctionnement lors du changement
    • • Déterminer la stratégie globale : l'implantation et le déploiement
  • 3/ J'utilise à bon escient la communication
    • • Utiliser les différents registres de la communication
    • • Les besoins à prendre en compte dans un dispositif de communication
    • • Organiser le plan de communication
    • • Intégrer l'impact de la culture d'entreprise sur le mode de communication
  • 4/ Je mesure le degré d'acceptabilité du changement dans l'entreprise
    • • Mesurer l'acceptabilité du changement dans l'entreprise
    • • En déduire les besoins des membres de l'entreprise face aux changements
    • • La palette des outils à mettre en œuvre en fonction de l'acceptabilité
  • 5/ J'anticipe les conflits et les risques liés au changement
    • • Mener des actions de veille
    • • Repérer les signes avant coureurs d'un conflit
    • • Identifier la nature des conflits et leurs sources
    • • Résoudre les problèmes
    • • Comprendre les mécanismes du stress pour agir
    • • Managers : adopter la bonne posture et limiter les effets du stress
  • 6/ Je mets en place de nouveaux systèmes de pilotage et de reconnaissance
    • • Définir des indicateurs de performance liés aux objectifs
    • • Construire un tableau de bord piloter efficacement la démarche