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Formation #DE01

Formation Management Stratégique

Du 25 au 27 Sept. 2019

Du 13 au 15 Nov. 2019

3 jours

Réf. DE01

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Connaître, apprécier de façon critique et utiliser les principaux outils et méthodes d'analyse stratégique et de prospective
  • Comprendre et évaluer le contexte culturel, économique et financier de la décision stratégique
  • Intégrer ces analyses pour organiser le déploiement opérationnel de la stratégie retenue
Participants

Participants

  • Cadre
  • Manager
  • Responsable
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Diagnostiquer l'environnement selon la cible stratégique visée
  • Analyser la stratégique de l'environnement évolutif de l'entreprise face à son environnement concurrentiel
  • Grille MOFF/SWOT
  • Grille des forces de Porter
  • Contextuer l'environnement global
  • Mondialisation
  • Nouveaux schémas de business modèle
  • Avènement de l'ère électronique
  • Théorie X et théorie Y
  • Développement du green business et des produits de développement durable
  • Contextualiser l'évolution des mentalités des consommateurs (théorie Y) de l'impact du temps libre dans les comportements d'achat de loisirs
2/ Diagnostiquer les influences stratégiques qui influent sur l'activité de l'entreprise
  • Réaliser le diagnostic stratégique de l'entreprise
  • Analyse concurrentielle, marchés cibles et positionnement stratégique
  • Segmentations, courbes de vie et d'expérience , Les matrices stratégiques (BCG, Mc Kinsey, ADL)
3/ Les différents modèles d'action stratégique
  • Les modèles classiques
  • Domination par les coûts
  • Focalisation
  • Différenciation
  • Imitation ou alliance
  • La progression par les avantages concurrentiels
  • Les modèles stratégiques de repli, de scénario de rupture, de démarche de substitution
  • Les modèles stratégiques de niches et de partenariats
  • La veille et le rôle d'un observatoire stratégique : réussir par l'anticipation
4/ Cadrer l'efficacité financière de l'action stratégique
  • Optimiser les moyens de financement :
  • Objectifs de rentabilité, de croissance et de productivité
  • Endettement, trésorerie, renforcement des fonds propres
  • Acquisitions et cessions, Alliances et partenariats
5/ Définir le projet stratégique et le mettre en action
  • Définir les axes stratégiques à partir du diagnostic réalisé
  • Faire adhérer autour du projet stratégique (relais d'adhésion)
  • Mettre en place le changement de stratégie marketing
  • Mettre en place le pilotage stratégique et la veille évaluative du projet stratégique
  • Créer des scénarios prospectifs
Dates

Dates

  • Du 25 au 27 Sept. 2019
  • Du 13 au 15 Nov. 2019