Formation Management Stratégique

Objectifs
  • Connaître, apprécier de façon critique et utiliser les principaux outils et méthodes d'analyse stratégique et de prospective
  • Comprendre et évaluer le contexte culturel, économique et financier de la décision stratégique
  • Intégrer ces analyses pour organiser le déploiement opérationnel de la stratégie retenue
Participants
  • Cadre
  • Manager
  • Responsable
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 3 jours
  • Réf. : DE01

Dates de Formations

15 au 17 Mai 2019

10 au 12 Juil. 2019

25 au 27 Sept. 2019

13 au 15 Nov. 2019

Programme
  • 1/ Diagnostiquer l'environnement selon la cible stratégique visée
    • • Analyser la stratégique de l'environnement évolutif de l'entreprise face à son environnement concurrentiel
      • - Grille MOFF/SWOT
      • - Grille des forces de Porter
    • • Contextuer l'environnement global
      • - Mondialisation
      • - Nouveaux schémas de business modèle
      • - Avènement de l'ère électronique
      • - Théorie X et théorie Y
      • - Développement du green business et des produits de développement durable
    • • Contextualiser l'évolution des mentalités des consommateurs (théorie Y) de l'impact du temps libre dans les comportements d'achat de loisirs
  • 2/ Diagnostiquer les influences stratégiques qui influent sur l'activité de l'entreprise
    • • Réaliser le diagnostic stratégique de l'entreprise
    • • Analyse concurrentielle, marchés cibles et positionnement stratégique
    • • Segmentations, courbes de vie et d'expérience , Les matrices stratégiques (BCG, Mc Kinsey, ADL)
  • 3/ Les différents modèles d'action stratégique
    • • Les modèles classiques
      • - Domination par les coûts
      • - Focalisation
      • - Différenciation
      • - Imitation ou alliance
    • • La progression par les avantages concurrentiels
    • • Les modèles stratégiques de repli, de scénario de rupture, de démarche de substitution
    • • Les modèles stratégiques de niches et de partenariats
    • • La veille et le rôle d'un observatoire stratégique : réussir par l'anticipation
  • 4/ Cadrer l'efficacité financière de l'action stratégique
    • • Optimiser les moyens de financement :
      • - Objectifs de rentabilité, de croissance et de productivité
      • - Endettement, trésorerie, renforcement des fonds propres
      • - Acquisitions et cessions, Alliances et partenariats
  • 5/ Définir le projet stratégique et le mettre en action
    • • Définir les axes stratégiques à partir du diagnostic réalisé
    • • Faire adhérer autour du projet stratégique (relais d'adhésion)
    • • Mettre en place le changement de stratégie marketing
    • • Mettre en place le pilotage stratégique et la veille évaluative du projet stratégique
    • • Créer des scénarios prospectifs