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Formation #DE11

Formation Gérer une business unit

Du 07 au 09 Août 2019

Du 16 au 18 Oct. 2019

Du 11 au 13 Déc. 2019

3 jours

Réf. DE11

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Objectifs

  • Construire les principaux indicateurs de pilotage et de gestion d'une Business Unit
  • Calculer un coût de revient, un seuil et une marge de rentabilité
  • Bâtir des objectifs budgétaires et les décliner en budgets opérationnels
  • Analyser les écarts budgétaires et concevoir des actions correctives
Participants

Participants

  • Dirigeant
  • Décideur
  • Membre d'équipe de direction
  • Cadre supérieur
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Appréhender les outils de gestion usuels
  • Utilité de la comptabilité analytique pour le calcul des coûts de revient
  • Les différentes méthodes de calculs des coûts de revient : coût complet, coût partiel, méthode ABC…
  • Distinguer charges directes et charges indirectes
  • La répartition des charges indirectes : unités d'oeuvre, taux de frais, inducteurs…
  • La logique des prix de cession interne
  • Le calcul des marges et du seuil de rentabilité
  • Décider de maintenir ou non un produit, une activité
  • Evaluer la rentabilité prévisionnelle d'un investissement
  • Travaux pratiques : Via une comptabilité analytique, calculer le coût de revient des produits finis vendus ou services exécutés. Identifier le point mort. Arbitrer la composition des ventes au moyen du mix-produit
2/ Mettre en place ses indicateurs de bord
  • Piloter son activité grâce aux tableaux de bord
  • Identifier les variables d'actions, les indicateurs de performance et de pilotage des outils de gestion
  • Piloter la performance économique et financière
  • Le pilotage par les marges (EBIT, EBITDA, REX, ROP…)
  • Le pilotage par les indicateurs de rentabilité économique, rentabilité financière ; le pilotage par le cash
  • Piloter la performance commerciale
  • Piloter la performance des systèmes d'information (introduction)
  • Travaux pratiques : Savoir utiliser les indicateurs de performance financière et identifier les leviers d'action : calcul du return on equity, du free cash flow, de l'EBITDA
3/ Bâtir et négocier son prochain budget
  • La déclinaison opérationnelle des objectifs budgétaires. Le processus budgétaire dans l'entreprise
  • Prendre en compte les priorités et les contraintes fixées. Analyser les performances passées
  • Fixer des objectifs clairs, ambitieux et réalistes. Construire des plans d'actions en phase avec les objectifs
  • Les missions contributives aux objectifs. L'allocation des ressources et des moyens à mettre en oeuvre
  • Le chiffrage du budget opérationnel. La classification des postes budgétaires
  • Les coûts de fonctionnement et d'investissement
  • La présentation et la négociation budgétaire. Argumenter pour lever les objections et convaincre
  • Analyser les écarts et les actions correctives. La re-prévision
  • Travaux pratiques : A partir du budget déterminant (budget des ventes), décliner les budgets incidents : masse salariale, frais généraux, impôts et taxes, investissements. Assurer le recadrage trimestriel
Dates

Dates

      • Du 07 au 09 Août 2019
      • Du 16 au 18 Oct. 2019
      • Du 11 au 13 Déc. 2019