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Formation Affirmer son Leadership en Environnement Complexe

Objectifs
  • Expliquer son projet et le faire partager à son équipe
  • Déployer sa qualité de stratège pour obtenir l’adhésion
  • Intégrer les ressources internes et externes pour mieux piloter l’activité et conduire les changements
Participants
  • Dirigeants
  • Cadres dirigeants
  • Directeurs de service/BU/entité
Approche Pédagogique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 2 jours
  • Réf. : DE14

Dates de Formations

28 et 29 Mai 2019

09 et 10 Juil. 2019

24 et 25 Sept. 2019

21 et 22 Nov. 2019

Programme
  • 1/ Partager sa vision : Elaborer et communiquer sa feuille de route à l’équipe
    • • Utiliser la feuille de route (outil fédérateur) : moyen de renforcer son leadership au service de la cohérence du projet et de la cohésion de l’équipe
    • • Rédiger sa feuille de route (l’écrit fondateur) : l’art de la synthèse et son impact, la précision des chiffres et des faits, le choix des mots percutants et motivants
    • • Communiquer sa feuille de route à l’équipe (l’oral convaincant) : les techniques de présentation efficaces
    • • Les 5 règles d’or de la communication et la maîtrise du feed-back en direct
  • 2/ Exercer son leadership en situation complexe
    • • Une stratégie au service de l’action :
      • - identifier les compétences clés à développer pour être un leader efficace
      • - clarifier le positionnement à adopter pour être reconnu dans son environnement
      • - analyser les relations de pouvoir entre les personnes et les organisations au service de l’action opérationnelle
      • - découvrir et amplifier les leviers du pouvoir d’action en situation : responsabilité du leader et responsabilisation des acteurs
  • 3/ Piloter les différentes dimensions d’un changement en cours ou à venir
    • • Identifier les mécanismes émotionnels liés au changement
    • • Maîtriser la courbe de résistance aux changements
    • • Mettre en oeuvre des actions à mener pour répondre aux besoins des acteurs : la stratégie des alliés
    • • Conduire un changement : relier l’analyse à l’action pour piloter les changements avec pertinence
    • • Cas pratiques