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Formation #DE14

Formation Affirmer son Leadership en Environnement Complexe

Formation dans notre Centre ou à l'Hotel.

Durée : 2 jours

Réf. : DE14


Sessions programées :

15 et 16 Déc. 2020

21 et 22 Mai 2020

22 et 23 Oct. 2020

23 et 24 Juil. 2020

26 et 27 Mars 2020

28 et 29 Jan. 2020

Formation dans votre entreprise.

Durée : 2 jours

Réf. : DE14

Vous souhaitez réaliser cette formation dans votre entreprise, sans adaptation ni personnalisation du programme ?

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ?

Objectifs

  • Expliquer son projet et le faire partager à son équipe
  • Déployer sa qualité de stratège pour obtenir l’adhésion
  • Intégrer les ressources internes et externes pour mieux piloter l’activité et conduire les changements
Participants

Participants

  • Dirigeants
  • Cadres dirigeants
  • Directeurs de service/BU/entité
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Partager sa vision : Elaborer et communiquer sa feuille de route à l’équipe
  • Utiliser la feuille de route (outil fédérateur) : moyen de renforcer son leadership au service de la cohérence du projet et de la cohésion de l’équipe
  • Rédiger sa feuille de route (l’écrit fondateur) : l’art de la synthèse et son impact, la précision des chiffres et des faits, le choix des mots percutants et motivants
  • Communiquer sa feuille de route à l’équipe (l’oral convaincant) : les techniques de présentation efficaces
  • Les 5 règles d’or de la communication et la maîtrise du feed-back en direct
2/ Exercer son leadership en situation complexe
  • Une stratégie au service de l’action :
  • identifier les compétences clés à développer pour être un leader efficace
  • clarifier le positionnement à adopter pour être reconnu dans son environnement
  • analyser les relations de pouvoir entre les personnes et les organisations au service de l’action opérationnelle
  • découvrir et amplifier les leviers du pouvoir d’action en situation : responsabilité du leader et responsabilisation des acteurs
3/ Piloter les différentes dimensions d’un changement en cours ou à venir
  • Identifier les mécanismes émotionnels liés au changement
  • Maîtriser la courbe de résistance aux changements
  • Mettre en oeuvre des actions à mener pour répondre aux besoins des acteurs : la stratégie des alliés
  • Conduire un changement : relier l’analyse à l’action pour piloter les changements avec pertinence
  • Cas pratiques
Dates

Dates

  • 15 et 16 Déc. 2020
  • 21 et 22 Mai 2020
  • 22 et 23 Oct. 2020
  • 23 et 24 Juil. 2020
  • 26 et 27 Mars 2020
  • 28 et 29 Jan. 2020