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Formation #DE20

Formation Gérer un centre de profit

26 et 27 Sept. 2019

26 et 27 Nov. 2019

2 jours

Réf. DE20

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Savoir distinguer un bilan et un compte de résultat
  • Savoir analyser bilan et compte de résultat
  • Savoir mesurer la rentabilité de l’entreprise
  • Savoir différencier les besoins de financement
  • Savoir calculer les ratios fondamentaux
Participants

Participants

  • Tous les non-spécialistes de la finance désireux d’analyser les comptes de leur entreprise, d’un concurrent, d’un client, d’un fournisseur
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Bien maîtriser les coûts de son activité : connaître ses marges et son seuil de rentabilité et préciser sa stratégie

2/ Analyser les différents coûts
  • Coûts directs et indirects
  • Coûts variables et coûts fixes
  • Analyser les marges
  • Marges sur coûts directs
  • Marges sur coûts variables
  • Calculer son point mort et connaître son seuil de rentabilité
  • Formaliser ses objectifs stratégiques
  • Préciser les facteurs clés de succès qui feront la réussite de l'entreprise
  • Exercice d'application : analyse des coûts
  • Établir et présenter son budget
3/ Formaliser les objectifs et les décliner en plans d'action
  • Définir les budgets opérationnels en support des plans d'action
  • Analyser les différents budgets
  • Budgets d'exploitation : commercial, production, administratif, frais généraux…
  • Budgets d'investissement
  • Contrôler et analyser les écarts pour lancer les actions correctrices
4/ Révision budgétaire
  • Pratiquer le suivi et l'analyse des écarts sur coûts en volume et en prix
  • Assimiler la maîtrise des frais généraux
  • Exercice d'application : mise en place d'un tableau de bord de suivi des écarts
  • Disposer de tableaux de bord pertinents
5/ Construire ses tableaux de bord
  • Décliner la stratégie dans les indicateurs opérationnels
  • Définir des indicateurs clés
  • Établir les seuils exigeant le lancement d'actions correctrices
  • Concevoir les tableaux de bord en étroite collaboration avec les contrôleurs de gestion
  • Exercice d'application : mise en place d'un tableau de bord pertinent
  • S'engager et défendre son budget
6/ Constituer son dossier budgétaire
  • S'appuyer sur les réalisations passées
  • Expliciter le retour sur investissement attendu
  • S'engager sur des objectifs budgétaires
  • S'appuyer sur les outils de suivi mis en place
Dates

Dates

  • 26 et 27 Sept. 2019
  • 26 et 27 Nov. 2019