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Formation #DE23

Formation Réflexion Stratégique

06 et 07 Août 2019

29 et 30 Oct. 2019

19 et 20 Déc. 2019

2 jours

Réf. DE23

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Objectifs

  • Définir et déployer sa stratégie en incluant les aspects financiers et humains
  • Enrichir et renouveler sa réflexion en intégrant les apports les plus récents de l'analyse stratégique
  • Évaluer ses propres pratiques de direction pour assurer le déploiement d'une stratégie
Participants

Participants

  • Dirigeant d'entreprise
  • Membre de comité de direction impliqué dans la définition et le déploiement de la stratégie
  • Cadres
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Analyser et prévoir l'impact des évolutions majeures de l'environnement
  • L'exigence accrue des clients
  • L'accélération de la mondialisation des activités
  • L'impact du commerce électronique
  • L'entreprise citoyenne et l'entreprise écologique
2/ Analyser le champ stratégique de l'entreprise
  • L'analyse stratégique : segmentation, courbes de vie et d'expérience : les matrices ;stratégiques (BCG, Mc Kinsey, ADL)
  • L'entreprise face à son marché : analyse concurrentielle, marchés cibles et positionnement stratégique
  • Découpage des activités en Domaines d'Action Stratégique (DAS)
  • Analyser le taux de croissance et le cycle de vie des DAS
  • Établir le diagnostic stratégique de l'entreprise
3/ Manœuvres et nouvelles approches stratégiques
  • Les approches traditionnelles de la stratégie
  • La progression par les avantages concurrentiels
  • Stratégie de repli, scénario de rupture, démarche de substitution
  • La veille stratégique
4/ Déployer la stratégie dans l'entreprise
  • Faire du projet stratégique un projet partagé
  • Communiquer sur les objectifs stratégiques pour susciter la confiance et obtenir l'adhésion
5/ La dynamique d'évolution d'un secteur : opportunités et menaces
  • Passer du diagnostic à la mise en œuvre
6/ Le cas de la croissance externe : tentation, risques, opportunités
  • Fusions, acquisitions, partenariats et alliances
  • Évaluation des dynamiques de succès et des causes d'échecs
7/ Le pilotage stratégique par les compétences
  • Transformer des compétences distinctives en avantage concurrentiel
  • Accélérer le déploiement des compétences porteuses de valeur pour le client
8/ Les déploiements stratégiques réussis : le secret des structures compétitives modernes
  • Organigramme plat, pilotage des projets, systèmes ouverts et interactifs
  • Poids de l'information et de la communication
  • Liaisons transversales et organisation par processus
9/ Rendre sa stratégie opérationnelle
  • Qu'est-ce que l'alignement stratégique ?
  • Aligner l'ensemble de l'entreprise pour exécuter la stratégie
  • Mesurer la qualité de son alignement stratégique
Dates

Dates

  • 06 et 07 Août 2019
  • 29 et 30 Oct. 2019
  • 19 et 20 Déc. 2019