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Formation #DE25

Formation Cycle certifiant : Créer son entreprise

10 jours

Réf. DE25

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Objectifs

  • Evaluer la faisabilité et la viabilité de son projet de création d’entreprise
  • Appréhender les problématiques financières et comptables
  • Définir la structure juridique la plus appropriée à son activité et en mesurer les incidences fiscales et sociales
  • Acquérir les bases fondamentales pour créer et démarrer une entreprise
Programme

PARTIE 1 : Créer son activité
1/ Évaluer son projet
  • Connaître les fondamentaux de la création d’entreprise
  • Analyser son idée et la transformer en projet
  • Évaluer les risques éventuels de son projet
  • Mesurer ses compétences et son expérience par rapport au projet
  • La propriété industrielle :
  • comment protéger son idée
  • les démarches à accomplir
  • Préserver ou affirmer sa présence sur Internet : déposer un nom de domaine, choisir un hébergeur, prévoir le référencement et la promotion
  • Mise en situation : évaluer ma future activité et se poser les bonnes questions
2/ Étudier le marché
  • Définir : sa stratégie ; ses objectifs ; ses cibles
  • Connaître :
  • son environnement
  • les concurrents déjà en présence
  • les sources possibles d’une étude de marché
  • Mise en situation : réaliser un diagnostic SWOT
3/ Préparer son activité
  • Réaliser un rétro-planning
  • Définir une stratégie marketing et commerciale
  • Prévoir un plan de communication
  • Analyser les investissements associés à l’activité (local, banque, assurances, équipements)
  • Identifier les sources d’information spécifiques à sa future activité
  • Réunir les documents nécessaires
  • Mise en situation :
  • Cas : définir son plan d'actions de début d'activité
  • Le cadre juridique, fiscal et social
1/ Choisir son statut
  • Faire le point sur le panorama des statuts existants :
  • entreprise en nom propre
  • auto-entrepreneur ; profession libérale
  • EURL ; EIRL ; SA ; SARL ; SAS ; SASU
  • Peser les avantages et inconvénients en fonction de l’activité choisie
  • Comprendre les limites et les responsabilités
  • Mise en situation : arbitrer entre EURL ou SARL
2/ La responsabilité du dirigeant
  • Distinguer la responsabilité civile et pénale du dirigeant :
  • les infractions commises personnellement (sincérité des comptes, abus de biens sociaux)
  • le manquement à son devoir de direction et de gestion
  • l’intérêt de la délégation de pouvoir
  • Comprendre les charges du dirigeant :
  • une protection sociale obligatoire
  • les cotisations sociales personnelles
  • le régime de la retraite
  • Mise en situation : choisir son statut de dirigeant
3/ Le régime fiscal de l’entreprise
  • Évaluer l'imposition du bénéfice à l'IR ou à l'IS
  • Le régime fiscal de la TVA
  • Les impositions locales et les autres impôts
  • Mise en situation :
  • Cas : arbitrer entre IR et IS
  • Business plan et finances
1/ La logique financière de l'entreprise
  • Le chiffre d’affaires, les coûts fixes et variables, le résultat
  • Les immobilisations et les capitaux propres
  • Les besoins du cycle d’exploitation
  • Les liens entre les cycles d’exploitation, d’investissement et de trésorerie
  • Mise en situation : Simuler l'impact financier des décisions économiques
2/ Comprendre les documents financiers
  • Principes comptables : coûts historiques, charges et produits
  • Le bilan : contenu et utilité
  • Le compte de résultats : contenu et utilité
3/ Comprendre l'équilibre financier de l'entreprise
  • Le Fonds de Roulement, le Besoin en Fonds de Roulement et la Trésorerie : contenu et utilité
  • Quelques ratios de synthèse pour son business plan financier
  • Mise en situation : élaborer une prévision de trésorerie sur Excel
4/ Les outils d'approche des besoins de financement
  • Le Plan de financement, outil de financement des besoins d’équipement
  • Mise en situation : construire un plan de financement sur Excel
5/ Les sources de financement
  • Les différents types de crédits bancaires
  • Négocier avec son banquier
  • Les autres sources de financement de la création d’entreprise
  • CGA et expert-comptable

PARTIE 2 : Lancer son activité
1/ Conclure un contrat commercial
  • Le contrat : la loi des parties
  • Règles de droit impératives et supplétives
  • Valeur du mail, fax, copie…
  • Conflits entre CGV et CGA
  • L'obligation de conseil du vendeur
  • Évaluer la portée de l’obligation de moyen ou de résultat
  • Connaître et négocier les dix clauses essentielles
  • Mise en situation : identifier les clauses contractuelles adéquates
2/ Lancer son activité en pratique
  • Faire le point sur son projet
  • S'assurer d'avoir une vision exhaustive des formalités à accomplir
  • Vérifier son rétro-planning et les étapes restantes
  • Travailler l'image de marque de son entreprise
  • Obtenir un agrément, une certification
  • Mise en situation : faire l'état des lieux de son projet
3/ Définir sa stratégie de communication digitale
  • Créer un site ou un blog : les critères de choix, les outils
  • Affirmer sa présence sur les médias sociaux : lesquels, comment y intervenir ?
  • Mener des campagnes de promotion payantes sur le web : comment, quel budget faut-il prévoir ?
4/ Faire évoluer son activité
  • Se projeter à long terme :
  • étendre son activité vers d'autres services
  • sous-traiter à des prestataires
  • embaucher des salariés
  • changer de statut
5/ Présenter et vendre son projet
  • Les clés pour convaincre : règles de fond et de forme
  • Se préparer à argumenter et convaincre pour défendre son projet
  • Réaliser une présentation synthétique du projet (executive summary)
  • S’exercer à présenter son projet à l'oral (elevator pitch)
  • Mise en situation : présenter son projet à l'oral
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Quiz
  • Etudes de cas
  • Echanges d’expériences
Participants

Participants

  • Toute personne souhaitant créer une entreprise, individuelle ou en société : conseil, service, social, production
Dates

Dates