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Formation #DP103

Formation Anticiper et Surmonter les Risques Psychosociaux dans son Equipe

Durée : 2 jours

Code : DP103


Prochaines dates programmées :

30 Avril et 01 Mai 2024

04 et 05 Juil. 2024

24 et 25 Oct. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Comprendre les risques psychosociaux et leurs enjeux
  • Mettre en place des actions de prévention
  • Elaborer un plan d'actions et assurer son suivi
Programme
1/ Comprendre les risques psychosociaux et leurs enjeux pour une équipe
  • Définition des risques psychosociaux
  • Le cadre règlementaire et juridique relatif aux risques psychosociaux
  • Les enjeux pour l'entreprise et pour les individus
  • Les impacts des RPS sur la santé des salariés
  • Les facteurs internes et externes de risques psychosociaux
  • Les situations de travail facteurs de risque
2/ Prévenir le stress et le burnout
  • Les principaux "stresseurs" dans l'environnement de travail
  • Mettre en œuvre des actions concrètes pour réduire le stress
  • Les techniques de réduction du stress
  • Prévenir les risques de burnout, de brownout et de boreout
3/ Prévenir les situations de harcèlement
  • Comprendre les enjeux juridiques du harcèlement
  • Les différents types de harcèlement (moral, sexuel...)
  • Savoir agir en cas de harcèlement avéré
  • Adopter la bonne communication avec son équipe.
4/ Prévenir les situations de violence
  • Comprendre les différents types de violence : physiques, verbales, morales...
  • Identifier les facteurs de violence
  • Identifier les leviers d'actions pour prévenir ou atténuer les situations de violence
5/ Prévenir la souffrance au travail
  • Décrypter les mécanismes de construction de la souffrance au travail
  • Absentéisme, turnover, troubles divers
  • Outils et méthodologie pour prévenir la souffrance au travail
  • Mettre en place un baromètre de climat social
6/ Assurer ses rôles de prévention et d'alerte
  • Adopter une réponse managériale adaptée : agir, écouter, alerter
  • Faire le diagnostic sur les pratiques de management au sein de son équipe
  • Définir des indicateurs pour son équipe
  • Prendre le temps de l’écoute et du soutien individuel
  • Communiquer vers les relais de soutien : RH, référent RPS
  • Être attentif aux situations de RPS en tant que manager et individu
7/ Elaborer un plan d'action et assurer son suivi
  • Définir et mettre en place un plan d'action
  • Communiquer son plan d'action
  • Animer un dispositif de veille sur la souffrance au travail
  • Mener des audits réguliers
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Managers ou futurs managers
  • Chefs de projet
  • Responsables d'équipes
Dates

Dates

  • 30 Avril et 01 Mai 2024
  • 04 et 05 Juil. 2024
  • 24 et 25 Oct. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.