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Formation #DP123

Formation Développer son Leadership de Manager

Durée : 2 jours

Code : DP123


Prochaines dates programmées :

25 et 26 Juin 2024

03 et 04 Sept. 2024

24 et 25 Déc. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Etre capable d'exprimer son point de vue dans des responsabilités collectives
  • Pouvoir Détecter les situations de tension, d'urgence et de décision pour agir efficacement
  • Pouvoir mettre en place des relations fondées sur la confiance
  • Développer son influence sur ses collaborateurs
  • Développer son confiance en vous et celle de ses collaborateurs
  • Développer une posture positive propice à la reconnaissance
  • Mettre en place des éléments concrets pour développer le leadership collectif
Programme
1/ Comprendre le cadre de référence du leadership : qu'est-ce qu'un leader ?
  • Clarifier la notion de leadership, le principe de l'autorité
  • Identifier les différents modèles de leadership : autocratique, démocratique, bureaucratique
  • Identifier les avantages et les inconvénients de chaque modèle de leadership
2/ S'affirmer dans son rôle de leader
  • S'affirmer et développer son cadre comportemental ouvert
  • Développer son assertivité
  • Etre présent à soi et aux autres
  • Accroître son influence personnelle
  • Développer son action et sa distanciation
  • Connaître ses modes interactifs
  • Neutraliser ses freins et ses réticences
  • Lâcher prise / Laisser aller
  • Le concept de confiance
3/ Développer une posture positive
  • L'ouverture et l'écoute
  • La neutralité et les comportements introvertis
  • La posture positive
  • Qualité comportementale, stabilité, fiabilité et régularité
  • L'intelligence émotionnelle
4/ Développer sa communication positive
  • Bienveillance et empathie
  • Les formes d'échanges propices au développement du leadership
  • Communication positive et construction du collectif confiant
  • Poser les conditions de la créativité et de l'innovation par le leadership positif
5/ Développer ses qualités relationnelles auprès de ses équipes
  • Les 4 discours du leader
  • Les formes de leadership collectif
  • La relation de l'équipe au leader
  • La construction de la performance à travers le développement du leadership
  • Le leader niveau 5 de Collins (Good to Great)
6/ Leadership positif ou leadership négatif
  • Neutralisateurs / "Accentuateurs"
  • Les traits de caractères, freins et leviers
  • Les styles préconstruits, freins et leviers
  • Les contextes favorables et défavorables
  • Définir sa cartographie personnelle de leadership
  • Les forces et faiblesses
  • Les schémas préférentiels
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Tout manager
Dates

Dates

  • 25 et 26 Juin 2024
  • 03 et 04 Sept. 2024
  • 24 et 25 Déc. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.