Durée : 3 jours
Code : DP136
Prochaines dates programmées :
Formation #DP136
Formation Accompagner les Equipes dans le Changement
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Objectifs
- Connaitre les points clés d'un accompagnement du changement réussi
- Résister à la contradiction et conclure
- Emporter l'adhésion finale des équipes aux transformations
Programme
Public Cible
Dates
1/ Comprendre le changement
Approche Pédagogique
- Clarifier les trois états clés du changement : l’existant, la transformation, l’état cible visé
- Cartographier les acteurs et les cibles du changement
- Comprendre les étapes de perception du changement
- Prendre en compte les variables collectives et individuelles
- Clarifier et traiter les différents types de résistance au changement
- Les différents types de comportements face au changement
- Adapter son approche, ses leviers d’action et d’accompagnement en fonction des publics
- Participer au processus décisionnel et transformer les cibles en acteurs du changement
- Fixer des objectifs porteurs de sens et susciter adhésion et coopération
- Construire la cohésion autour du projet : Mobiliser l’intelligence collective de l’équipe
- Identifier et traiter les obstacles, points de blocage
- Désamorcer les rumeurs et distorsions d’information
- Exercer un leadership d’influence
- Adopter les postures managériales pertinentes
- Mettre en œuvre les bonnes pratiques de management à distance
- Développer son agilité
- Accompagner les apprentissages et adapter les ressources aux besoins identifiés
- Etablir la check-list des situations clés et des réponses à apporter
- Formaliser et utiliser des indicateurs clés de transformation
- Assurer les points d’étape individuels et collectifs
- Se constituer une check-list des erreurs à éviter
- Assurer une information en continu sur les résultats et capitaliser sur le feed-back de l’équipe
- Adopter des pratiques de coaching lors des points de suivi individuels et collectifs
- Savoir recadrer, valoriser les continuités, reconnaitre les progrès
- Gérer les divergences et prévenir les conflits éventuels
- Optimiser l’efficacité des modes de management individuel et collectif à distance
- Maintenir la cohésion, et consolider la confiance
Approche Pédagogique
- Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Personnes Visées
- Tout responsable de service, d'unité ou d'équipe confrontés à un changement d'organisation
Dates
- Du 15 au 17 Mai 2024
- Du 05 au 07 Août 2024
- Du 13 au 15 Nov. 2024