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Formation #DP152

Formation Devenir un Manager Agile

Durée : 5 jours

Code : DP152


Prochaines dates programmées :

Du 17 au 21 Juin 2024

Du 16 au 20 Sept. 2024

Du 16 au 20 Déc. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Adopter l'esprit agile dans ses pratiques managériales
  • Identifier le rôle du Scrum Master
  • Développer les compétences d'agilité pour soi et son équipe
  • Développer son agilité personnelle
Programme
1/ Clarifier l'Agilité
  • Pourquoi l'Agilité ?
  • Le manifeste et ses principes
  • Les défis à relever
  • Ses champs d’application
2/ Répondre aux besoins des collaborateurs d'aujourd’hui
  • Les évolutions sociétales
  • Du Manager 1.0 au Manager 3.0
3/ Le Leadership Agile : Comment adopter une posture de manager Agile ?
  • Quelle posture adopter dans ses pratiques managériales ?
  • Apprendre à faire confiance à ses collaborateurs tout en restant impliqué
  • Responsabiliser ses collaborateurs et développer l’autonomie de ses équipes
4/ Identifier le rôle de Scrum Master
  • Ses qualités et ses compétences
  • Ses relations avec les parties prenantes
  • Cumul des mandats
5/ Le Scrum Guide
  • Théorie de Scrum : processus empirique, les piliers, les valeurs
  • Les artefacts : incrément, Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of done
  • Vue globale des événements et notion de sprint
  • Les événements : Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
  • Les rôles : l’équipe Scrum, le Product Owner, le Scrum Master, l’équipe de développement
6/ Définir sa vision de l'agilité et la communiquer à son équipe
  • Construire la vision de son environnement et de son équipe agile
  • Préparer sa communication du changement en mode agile
7/ Faire grandir son équipe vers l'agilité
  • Dresser un bilan de la maturité de son équipe pour l'agilité
  • Choisir les méthodes pour cultiver l'agilité dans l'équipe
  • Utiliser les 4 leviers du travail collaboratif : confiance, cohésion, convivialité, créativité
  • Identifier les compétences à développer et les comportements à promouvoir au sein de l'équipe
8/ Enrichir sa palette de techniques et outils pour faciliter l'agilité
  • Choisir les techniques de travail collaboratif adaptées à son équipe
  • Identifier des outils digitaux au service du fonctionnement agile
  • Utiliser les outils de l'intelligence collective pour développer l'agilité
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Tout manager
Dates

Dates

  • Du 17 au 21 Juin 2024
  • Du 16 au 20 Sept. 2024
  • Du 16 au 20 Déc. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.