Accueil > Développement Personnel > Développement Personnel > Coaching et développement personnel
Formation #DP20

Formation Coaching et développement personnel

07 et 08 Août 2019

09 et 10 Oct. 2019

18 et 19 Déc. 2019

2 jours

Réf. DP20

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • En relevant le défi de devenir un lieu d'épanouissement, l'entreprise gagne en efficacité :
  • Communication. Circulation interne à l'information
  • Collaboration, travail en équipe et prévention du conflit
  • Créativité, initiative, motivation et pensée positive
  • Climat de travail positif
  • Culture d’entreprise et image extérieure
  • Gestion du stress
  • Inscription des valeurs individuelles au sein des valeurs de l’entreprise
  • Passion, enthousiasme et loyauté envers l'entreprise
Participants

Participants

  • Tous les collaborateurs de l’entreprise
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Se motiver et s'animer
  • Se motiver ou se mobiliser ?
  • Vous impliquer au quotidien dans l'atteinte de vos objectifs
  • Mettre votre enthousiasme au service de vos objectifs
  • Développer un "milieu porteur" (votre réseau relationnel) qui soutient votre action
  • Accroître la confiance en soi
2/ PNL - A.T et Communication efficace
  • Règles d'or et et Savoir Faire
  • S’ajuster à l'interlocuteur : "la synchronisation"
  • Coordonner sa communication verbale et non verbale
  • S'adapter au langage de l'autre
  • S’intéresser aux émotions de l’autre : "la calibration"
  • Observer finement son interlocuteur
  • Décoder ses ressentis
3/ PNL - A.T et management
  • S'adapter à son équipe
  • Tenir compte de l'histoire d'une équipe et se faire accepter
  • Connaître les représentations mentales de ses collaborateurs
  • S'adapter aux différentes personnalités
  • Comprendre la motivation d'équipe et les motivations individuelles
4/ Prendre la parole, mener un entretien
  • La parole, premier outil de l'efficacité personnelle
  • La maîtrise du discours et de l'objectif
  • Trois moments clés : la préparation, l’introduction, la conclusion
  • Improviser
  • La maîtrise du trac
  • Se mettre en scène
  • La maîtrise de la gestuelle et de l'environnement
  • Les divers types d'entretiens en face à face
  • Les séquences incontournables quelle que soit la nature de l'entretien
  • Le "feed back", la reformulation et la synthèse
  • Construire des relations de confiance et une bonne entente
  • L'évolution, le rythme, le suivi d'un entretien
  • L'empathie, l'écoute active et offensive, un test révélateur
  • Gagner l’adhésion dans des situations difficiles
5/ Gérer des conflits et dominer des situations difficiles
  • Gérer efficacement les comportements difficiles pour surmonter la résistance ou l’inertie des autres
  • La crise, ses signes avant-coureurs et sa transformation en conflit
  • Les divers modes d’expression d’un conflit
  • Les réflexes de base en situation conflictuelle
  • Une méthode générale de traitement des conflits
  • Anticiper un conflit, une possibilité souvent efficace
  • Gérer efficacement les résistances
  • Comment transformer la confrontation en collaboration et vaincre la résistance au changement
6/ Mettre en oeuvre le processus de fixation des objectifs
  • Déterminer et valider les objectifs à atteindre
  • Identifier les différents types et niveaux d'objectifs (généraux/spécifiques, collectifs/individuels)
  • Les hiérarchiser, les pondérer, mettre en évidence leur complémentarité
  • Exercice d'application : traduction de la stratégie de l'entreprise, du service en objectifs
7/ Mobiliser ses collaborateurs autour d'objectifs définis
  • Des objectifs de l'entreprise aux objectifs de l'équipe
  • Associer l'équipe à la définition des objectifs et à l'élaboration du plan d'action
  • Passer avec chacun des collaborateurs un contrat d'objectifs individuels qui clarifie sa contribution
  • Jeu de rôles : entretien de fixation d'objectifs, conclusion d'un contrat d'objectifs
  • Planifier les actions de l'équipe en conséquence
8/ Gestion des résistances au changement
  • Les principales causes de résistance au changement et leurs caractérisations comportementales
  • Répertorier tous les facteurs de risque associés aux personnes composant l'équipe
  • Mettre en place des mesures préventives individuelles ou collectives pour y pallier
Dates

Dates

      • 07 et 08 Août 2019
      • 09 et 10 Oct. 2019
      • 18 et 19 Déc. 2019