Durée : 2 jours
Code : DP205
Prochaines dates programmées :
Formation #DP205
Formation Reconnaître et Valoriser ses Collaborateurs
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Objectifs
- Identifier toutes les situations de valorisation
- Comprendre les mécanismes et enjeux de la reconnaissance au travail
- Repérer les leviers de motivation de ses collaborateurs
- Utiliser la délégation comme outil de motivation
- Valoriser ses collaborateurs de manière personnalisée
- Utiliser des signes de reconnaissance efficaces et adaptés aux personnalités de chacun
Programme
Public Cible
Dates
1/ Appréhender l’intérêt managérial de valoriser son équipe au quotidien
Approche Pédagogique
- La reconnaissance au travail : définition, enjeux, modèles et objectifs
- Le bénéfice de la valorisation dans sa pratique managériale : les leviers de la motivation, le besoin de reconnaissance
- La motivation : de quoi parle-t-on ?
- L'approche classique et les innovations
- Cerner le rôle de la valorisation individuelle dans la motivation
- Identifier ses propres leviers de motivation et ceux de ses collaborateurs
- Identifier les situations à valoriser et les éléments sur lesquels s’appuyer
- Être à l’écoute de ses collaborateurs : besoins, remarques
- Donner du sens au travail de son équipe au quotidien : stratégie d’entreprise, explication…
- Valoriser le travail en individuel et / ou en collectif
- Prendre en compte les nouvelles données de l'environnement professionnel
- Aider le collaborateur à remplacer la passivité ou l'agressivité par une posture assertive
- Donner du sens aux activités de ses collaborateurs
- Consulter son équipe : réunir, questionner, impliquer
- Savoir exposer sa vision de manager et véhiculer les valeurs de l'entreprise
- Utiliser la délégation comme outil de motivation
- Mettre en place un système de communication clair et interactif
- Savoir valoriser de façon individuelle et/ou collective
- Formuler une demande directe : que penses-tu de...?
- Donner un signe de reconnaissance comme moyen d'apprentissage
- Un signe de reconnaissance, qu'est-ce que c'est ?
- Définir les besoins de ses collaborateurs en termes de reconnaissance
- Distinguer les différentes personnalités pour pratiquer une reconnaissance individualisée
- Les signes de reconnaissance : Strokes (actions de reconnaissance), la délégation, l’écoute des collaborateurs…
- Reconnaître les échecs et accompagner la résilience de l’équipe
- Verbaliser et oublier l'expression " ça va sans dire "
- Les pratiques anglo-saxonnes du signe de reconnaissance : Stroke(s)
- Valoriser ou critiquer la tâche mais jamais la personne
- Convoquer des témoins à la transmission de signes de reconnaissance positifs
- Les règles essentielles à respecter pour adresser des critiques
- Identifier les axes de progrès : actions, objectifs, délais, avec qui, quand...
- Critères de mesure et points de vigilance
Approche Pédagogique
- Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Personnes Visées
- Manager d'équipe transverse ou hiérarchique
Dates
- 18 et 19 Juil. 2024
- 15 et 16 Oct. 2024