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Formation #DP214

Formation Renforcer la Performance de son Equipe

Durée : 3 jours

Code : DP214


Prochaines dates programmées :

Du 12 au 14 Juin 2024

Du 11 au 13 Sept. 2024

Du 25 au 27 Déc. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Adapter et faire évoluer son mode de management pour développer la maturité de son équipe
  • Appréhender le fonctionnement de son équipe
  • Maitriser les outils de pilotage pour évaluer les performances
  • Etablir des contrats d'objectifs pertinents et motivants
  • Maîtriser les méthodes et outils de la cohésion d'équipe
Programme
1/ Repérer son mode de management
  • Se sentir légitime
  • Avoir confiance
  • Gérer ses émotions
  • Développer son charisme
  • Asseoir son leadership
2/ Connaitre le fonctionnement de son équipe
  • Fonctionnement d'un individu dans un groupe
  • Les besoins fondamentaux d'une équipe
  • Reconnaître et gérer les différentes personnalités
  • Repérer les éléments constitutifs de son équipe
  • Identifier les rôles à développer et à mieux répartir
3/ Tirer parti des facteurs qui « boostent » la performance collective
  • Définir ce qui fonde une équipe
  • Identifier les actes du quotidien et les événements qui fondent une équipe
  • Définir des règles du jeu qui mènent à la performance
  • Créer les conditions de la motivation de chaque individu et de l’équipe
  • Créer et alimenter au quotidien les facteurs de cohésion de l’équipe
4/ Evaluer les performances
  • L'adéquation entre les compétences acquises et les compétences requises
  • Évaluer les performances individuelles et collectives
  • Connaître tous les outils de pilotage efficaces
  • La grille de diagnostic collectif
  • Établir des plans d'action personnels
  • Réaliser des entretiens mobilisateurs et stimulants
5/ Développer le potentiel et la motivation
  • S'approprier le rôle de développeur de talent
  • Développer une vision et donner du sens
  • Établir des contrats d'objectifs pertinents et motivants
  • Résolution de problèmes et prise de décisions
  • Favoriser l'innovation
6/ Renforcer la cohésion d'équipee
  • Consolider son propre leadership et développer la confiance
  • Prévoir les risques d'incompréhension et de tensions
  • Entendre et encourager
  • Dédramatiser la situation
  • Gérer les réticences et les conflits
  • Instaurer le changement pour renforcer la cohésion
  • La construction d'une cohésion
  • Fédérer autour de valeurs communes
  • Adapter son style de management aux individus et à la maturité de l'équipe
  • Favoriser la réussite individuelle et collective
7/ Bâtir son plan de réussite
  • Se doter d'objectifs opérationnels pour soi et pour l'équipe
  • Définir comment mesurer les résultats et les progrès
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Managers
  • Responsables d'équipe
  • Chefs de projet
Dates

Dates

  • Du 12 au 14 Juin 2024
  • Du 11 au 13 Sept. 2024
  • Du 25 au 27 Déc. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.