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Formation #DP36

Formation Animation d'équipe

06 et 07 Août 2019

22 et 23 Oct. 2019

26 et 27 Déc. 2019

2 jours

Réf. DP36

Vous souhaitez personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle réponde aux spécificités de votre entreprise ? Demandez un devis.

Objectifs

  • Développer son efficacité managériale pour mieux répondre aux enjeux de son entreprise
  • Maîtriser les compétences clés pour animer et diriger une équipe
  • Se doter des méthodes et des outils utiles pour communiquer avec Leadership et agir avec efficacité dès le retour en milieu professionnel
  • Maîtriser les règles simples de gestion individuelle et collective des personnes
  • Prendre conscience du rôle d’encadrant
  • Apprendre à déléguer
  • Définir son plan d’action personnel
  • Réussir les réunions avec l’équipe
  • Donner confiance lors d’entretiens individuels en face à face
Participants

Participants

  • Managers opérationnels
  • Responsables d'équipe
  • Responsables de Pilotage
  • Chefs d'équipe, superviseurs
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Clarifier ses rôles de manager d'animation et identifier sa valeur ajoutée
  • Quelle est la valeur ajoutée du manager ?
  • Préciser ses responsabilités et ses domaines de contribution
2/ Découvrir ses styles de management et renforcer les comportements efficaces
  • Identifier ses forces actuelles, ses préjugés et ses points d'amélioration pour s'adapter au contexte spécifique de son entreprise
  • Accompagner son équipe vers l'autonomie : gérer les étapes
  • Définir des actions concrètes pour agir avec plus de flexibilité avec son équipe
3/ Créer les conditions d'atteinte des résultats par son équipe
  • Utiliser des outils de communication orientés "résultats"
  • Se doter de repères communs en définissant des règles du jeu
  • Formaliser des objectifs individuels et collectifs cohérents avec le projet de son équipe et de l'entreprise
4/ Diagnostiquer les situations managériales pour mieux décider
  • Développer une meilleure compréhension des situations de travail
  • Identifier les pouvoirs et enjeux en présence
  • Adapter ses stratégies relationnelles à la situation managériale
5/ Développer les compétences et la motivation de ses collaborateurs
  • Agir sur les leviers de motivation pertinents
  • Formuler un compliment ou une critique justifiée
  • Favoriser l'initiative et l'autonomie par la délégation apprenante
6/ Communiquer de façon constructive et aborder positivement les situations difficiles
  • Conduire des entretiens de management
  • Préparer et animer des réunions
  • Prévenir et gérer les griefs et les conflits
7/ Animer une équipe
  • Techniques de communication avec l’équipe
  • Les barrières à la communication
  • La prise de parole en public
  • Déléguer et contrôler
8/ Conduire une réunion
  • Quelle réunion pour quel message
  • Préparer et organiser
  • Techniques simples d’animation
  • Impliquer l’équipe dans le déroulement
9/ Mener un entretien individuel
  • Définir & présenter les buts de l’entretien
  • Questionner, écouter « positivement »
  • Les règles du feed back efficace
  • Gérer les conflits et le stress
Dates

Dates

  • 06 et 07 Août 2019
  • 22 et 23 Oct. 2019
  • 26 et 27 Déc. 2019