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Formation #DP52

Formation Management et Leadership

15 et 16 Août 2019

29 et 30 Oct. 2019

12 et 13 Déc. 2019

2 jours

Réf. DP52

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Objectifs

  • Passer du management au leadership : savoir générer chez les autres une volonté autonome d’action
  • Connaitre et adapter son style de leadership en fonction des situations et des individus
  • Utiliser et développer son quotient émotionnel pour augmenter son leadership
Participants

Participants

  • Managers souhaitant développer leurs aptitudes au Leadership, ce qui est de plus en plus demandé au sein des entreprises
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Programme
1/ Comprendre les différences entre le leadership et le management
  • Distinguer les attitudes et comportements du manager et du leader
  • Définir les qualités du manager et du leader, telles qu’attendues par les collaborateurs
  • Prendre conscience de sa propre posture et de son niveau de flexibilité dans les deux rôles
2/ Augmenter son quotient émotionnel pour développer son leadership
  • Evaluer son quotient émotionnel
  • Identifier les composantes du quotient émotionnel et leur impact sur les situations quotidiennes
  • Savoir développer son quotient émotionnel pour augmenter la motivation dans son équipe
  • Atelier benchmark : les meilleures pratiques déployées
3/ Utiliser une palette de comportements pour un leadership plus efficace
  • Présentation des 6 styles de leadership de Goleman
  • S’entraîner à utiliser les styles adaptés aux situations et aux individus
4/ Savoir convaincre dans toutes les situations
  • Les deux styles de communication : manager et leader
  • La communication convaincante du leader
  • Utiliser la vision, s’inspirer des grands leaders pour convaincre
  • Echanges sur des situations vécues par les participants
5/ Développer ses aptitudes managériales
  • Les styles de management
  • Autodiagnostic des styles de management. Directivité. Persuasion. Association. Organisation. Négociation
  • Etre en phase avec son équipe
  • Diriger. Instaurer et faire appliquer les règles
  • Motiver : transmettre ses objectifs à l'équipe avec conviction. Découvrir les besoins spécifiques de ses collaborateurs. Elaborer des outils de motivation
  • Evaluer : maîtriser l'entretien d'évaluation
  • Techniques de communication
  • Prendre la parole
  • Mener un entretien. Conduire une réunion
  • Faire des demandes délicates. Apprendre à dire non
6/ Développer son leadership
  • Exercer un leadership efficace
  • Distinction entre pouvoir, puissance et autorité
  • Identifier son propre potentiel d'influence
  • Augmenter la performance de son équipe
  • Les pratiques d'un leadership mobilisateur
  • Inspirer une vision à partager
  • Savoir mobiliser ses collaborateurs
  • Définir des objectifs de coopération
  • Instaurer un climat de confiance
  • Montrer la voie : diriger par l'exemple
  • S'affirmer dans son rôle de leadership
  • Comprendre les trois modes de comportements : fuite, agressivité, manipulation. Développer son assertivité
  • Développer sa capacité d'écoute. Etablir des compromis. Accroître son charisme
Dates

Dates

  • 15 et 16 Août 2019
  • 29 et 30 Oct. 2019
  • 12 et 13 Déc. 2019